2014-2018年中国动漫产业典型企业商业模式与设计策略研究咨询报告

第1章 全球动漫产业发展状况分析

1.1 动漫产业链结构分析

1.1.1 动漫产业链结构与流程

1.1.2 动漫产业链内主体企业

1.1.3 动漫产品的层次与结构

1.2 全球动漫产业的竞争格局

1.2.1 全球动漫产业的竞争格局

1.2.2 美国动漫产业的竞争地位

1.2.3 日本动漫产业的竞争地位

1.2.4 韩国动漫产业的竞争地位

1.2.5 全球动漫产业竞争趋势预判

1.3 主要国家动漫产业发展模式

1.3.1 美国：集团垄断原创模式

1.3.2 日本：原创为主，外包为辅模式

1.3.3 韩国：原创为重点，服务外包为主模式

1.4 美国动漫产业发展状况分析

1.4.1 美国动漫产业的发展概况

1.4.2 美国动漫产业的发展规模

1.4.3 美国动漫产业的市场结构

1.5 日本动漫产业发展状况分析

1.5.1 日本动漫产业发展概况

1.5.2 日本动漫产业发展规模

1.5.3 日本动漫产业格局分析

1.5.4 日本动漫产业链条分析

1.5.5 日本动漫产业成功因素

第2章 国际动漫产业典型商业模式案例解析

2.1 全产业链经营商业模式：迪士尼

2.1.1 迪士尼发展路径

2.1.2 迪士尼动漫影视作品的竞争地位

（1）动漫影视作品的市场份额

（2）动漫影视作品所获荣誉

（3）迪士尼动漫形象授权收入

2.1.3 迪士尼商业模式简图

2.1.4 公司战略与价值主张

2.1.5 盈利方式——收入乘数模式

（1）基础收入：动画发行、销售

（2）衍生收入：品牌产品和连锁经营

（3）延伸收入：主题公园投资运营

2.1.6 迪士尼的关键业务分析

（1）动漫创意

（2）动漫影视制作

（3）音像制品制作

（4）动漫影视发行

（5）公司品牌经营

（6）主题公园设计、建造和运营

（7）迪斯尼衍生品的授权

（8）出版儿童书籍及杂志

（9）媒体网络的运营

（10）迪士尼英语教育

2.1.7 迪士尼的核心资源分析

（1）创意阵容

（2）制作能力

（3）制片品牌

（4）资金实力

（5）政治影响力

2.1.8 迪士尼的客户细分

（1）动漫影视作品的客户细分

（2）动漫主题公园的客户细分

2.1.9 迪士尼的客户关系分析

（1）公司的客户关系管理结构

（2）与动漫消费品授权商的关系

（3）与主题公园游客的关系管理

2.1.10 迪士尼的销售渠道分析

（1）影视作品销售渠道

1）自有电影发行商、电视网络

2）互联网：苹果iTunes

（2）动漫消费品销售渠道

1）直营动漫消费品销售渠道

2）动漫消费品授权销售

2.1.11 动漫主题公园的经营管理模式

（1）投资合作模式

（2）公园业态构成

（3）运营管理模式

1）受托管理模式

2）合作管理模式

（4）主题公园盈利模式

2.1.12 迪士尼的重要伙伴分析

（1）影视制作合作商

（2）主题公园投资地政府部门

（3）其他——食品、服务供应商

2.1.13 迪士尼的成本结构分析

（1）整体成本结构

（2）影视制作成本结构

（3）媒体网络运营成本结构

（4）消费类产品的成本结构

2.1.14 迪士尼商业模式中的可借鉴性

（1）可借鉴性分析：自主拥有创意？

（2）可借鉴性分析：制作动画电影长片？

（3）可借鉴性分析：进入电影发行业务？

（4）可借鉴性分析：进入主题公园/度假业务？

（5）可借鉴性分析：进入衍生品零售渠道？

（6）可借鉴性分析：进入有线电视业务？

2.2 高度集中的高价值商业模式：皮克斯

2.2.1 皮克斯发展路径

2.2.2 皮克斯取得的成就

（1）技术：动画技术全球领先

（2）荣誉：奥斯卡奖台上8次获奖

（3）票房：11部动画片全球票房65亿

2.2.3 皮克斯的市场定位：老少皆宜

2.2.4 皮克斯的企业文化：以下犯上

（1）创作环境

（2）创作氛围

（3）创作理念

（4）创作团队

（5）创作风格

2.2.5 皮克斯企业文化的成因：科学、艺术、商业完美结合

（1）电脑图形图像专家：德-凯莫尔

（2）富有远见卓识的成功企业家：史蒂夫?乔布斯

（3）艺术家：约翰?拉塞特

2.2.6 皮克斯的收入来源分析

（1）动漫影视

（2）动漫玩具

（3）音像制品

（4）互动游戏

（5）软件销售

2.2.7 皮克斯的关键业务分析

（1）动漫创意

（2）动漫制作

（3）后期制作

（4）资本运作

（5）动漫导演培养：正副搭配制

2.2.8 皮克斯的核心资源分析

（1）精益求精的创意团队

（2）计算机动画制作技术

2.2.9 皮克斯的销售渠道分析

（1）发行后盾：迪士尼

（2）互联网传播：苹果iTunes

2.2.10 皮克斯的营销方式分析

（1）动画短片为动画长片造势营销

（2）参加国际评选增加曝光率和关注度

（3）进行科技和艺术营销

（4）其他富有创意的营销方式

2.2.11 皮克斯的成本结构分析

（1）影视制作成本

（2）影视发行成本

（3）软件开发成本

2.2.12 皮克斯商业模式的借鉴

（1）企业管理方面

（2）融资运作方面

（3）内容创作方面

（4）产品营销方面

（5）人才培养方面

2.3 其他国际知名动漫企业商业模式解析

2.3.1 动画企业：梦工厂

（1）梦工厂的发展路径

（2）梦工厂的成功作品

（3）梦工厂商业模式简图

（4）梦工厂的价值主张分析

（5）梦工厂的关键业务分析

（6）梦工厂的客户定位分析

（7）梦工厂的核心资源分析

（8）梦工厂的收入来源分析

（9）梦工厂的销售渠道分析

（10）梦工厂的成本结构分析

2.3.2 动漫玩具公司：孩之宝

（1）孩之宝的发展路径

（2）孩之宝的产品与定位

（3）孩之宝商业模式简图

（4）孩之宝的价值主张分析

（5）孩之宝的关键业务分析

（6）孩之宝的客户定位分析

（7）孩之宝的核心资源分析

（8）孩之宝的收入来源分析

（9）孩之宝的销售渠道分析

（10）孩之宝的成本结构分析

第3章 中国动漫企业面临的市场环境分析

3.1 中国动漫产业生命周期分析

3.1.1 动漫产业的发展特征分析

3.1.2 动漫产业发展周期阶段预判

3.2 中国动漫产业扶持政策分析

3.2.1 2004-2013年全国动漫产业政策分析

（1）广电总局推动国产动漫电影发展的措施

3.3 中国动漫产业市场状况分析

3.3.1 动漫产业供求矛盾分析

（1）年制作动画超20万分钟，成制作大国

（2）动漫市场与美、日等国仍存在巨大差距

（3）国产动画电影票房严重不敌引进电影

（4）国产动画电影票房分布严重不均

（5）国产动画面临从“量”到“质”的转变

3.3.2 动漫产业市场竞争分析

（1）动漫产业的全球地位分析

（2）动漫产业竞争格局分析

（3）动漫企业的议价能力分析

3.4 中国动漫产业发展热点分析

3.4.1 动漫衍生品产业园建设正当时

3.4.2 广电总局将出台动画内容标准

3.4.3 原创动力将推多个“羊系列”

3.4.4 动漫企业抢占移动动漫市场

3.4.5 动漫企业收购频繁，整合创造优势

3.5 中国动漫产业发展趋势分析

3.5.1 原创动漫大量增加

3.5.2 动漫企业探索市场化发展道路

3.5.3 动漫创意企业联合化

3.5.4 动漫校企合作日益频繁

第4章 中国动漫产业链的困局与出路

4.1 动漫产业链各环节运营状况

4.1.1 漫画制作：原创漫画几近空白

4.1.2 动画制作：以国家动画产业基地为主

4.1.3 动画播出：已有多个专门的卡通频道

4.1.4 图书出版及音像发行：发展阻力较大

4.1.5 手机动漫：以运营商基地为主

4.1.6 衍生品市场：开发不足，处在初级阶段

（1）衍生品市场现状分析

（2）衍生品市场前景分析

1）我国人均玩具消费支出远低于世界主要国家

2）人口结构的调整对婴童行业具有较大的影响

3）亲子文化造成婴童用品需求“刚性”

4）将超越美国成为全球最大的婴童消费市场

4.2 中国动漫产业链的困局

4.2.1 困局一：盲目模仿

4.2.2 困局二：创意人才的缺乏

4.2.3 困局三：缺乏强力资本接入

4.2.4 困局三：成人动漫几近空白

4.2.5 困局四：衍生产品开发不足

4.3 产业链困局的突破：商业模式打造

第5章 中国动漫产业商业模式解析

5.1 动漫产业链主体分析

5.1.1 动画企业主导

5.1.2 玩具企业主导

5.1.3 电视台主导

5.2 动漫企业商业模式中的价值主张分析

5.2.1 商业模式中常用的价值主张

5.2.2 动漫企业典型价值主张分析及案例

5.3 动漫企业商业模式中的市场定位分析

5.3.1 商业模式中的通用定位策略

（1）单一定位策略

（2）组合定位策略

（3）利基市场定位策略

5.3.2 案例分析：动漫影视作品定位

5.3.3 案例分析：动漫消费品定位

5.3.4 案例分析：动漫游戏定位

5.3.5 案例分析：动漫乐园定位

5.4 动漫企业商业模式中的现金流结构分析

5.4.1 动漫产业的收入来源

5.4.2 动漫产业链的利益分配格局

5.4.3 动漫企业两种典型盈利模式

（1）“文化产业化”盈利模式

（2）“产业文化化”盈利模式

（3）两种盈利模式的比较分析

5.4.4 商业模式中通用成本结构模型

5.5 动漫企业商业模式中的关键业务分析

5.5.1 动漫创意

5.5.2 动漫影视作品拍摄

（1）委托拍摄方式

（2）自主拍摄方式

5.5.3 动漫影视发行

5.5.4 音像制品制作

5.5.5 公司品牌经营

5.5.6 主题乐园运营

5.5.7 动漫品牌授权

5.5.8 动漫消费品制造

5.5.9 动漫游戏制作

5.6 动漫企业的融资方式分析

5.6.1 业内资金对流

（1）产业链内企业资金的流动

（2）不同区域市场的强强联合

5.6.2 银行贷款

5.6.3 社会游资

5.6.4 跨界投资

（1）电视企业的跨界

（2）网游企业的跨界

（3）其他行业的跨界投资

5.6.5 境外资本

（1）境外银行：提供量身定制的融资方案

1）预售合同贴现

2）差额融资

3）组合融资

4）保险融资

5）版权证券化

6）与电影基金合作

7）应收账款融资服务

（2）专业的境外动漫影视公司

1）寻找合作伙伴，投资成熟项目

2）寻找合适项目，选择合作公司

5.6.6 中国电影业新型融资案例分析

（1）案例一：《金陵十三钗》版权质押贷款

（2）案例二：《龙门飞甲》版权质押+影视剧打包贷款

（3）案例三：《大唐玄机图》权益共享融资模式

5.7 动漫企业商业模式中的关键资源分析

5.7.1 商业模式中通用关键资源模型

5.7.2 动漫企业的核心资源分析

（1）创意人才

（2）动漫品牌

（3）电脑动画制作技术

5.8 动漫企业商业模式中的销售渠道分析

5.8.1 动漫电视销售渠道

（1）国内电视台

（2）海外媒体网络运营商

5.8.2 动漫电视销售方式

（1）售片/贴片销售方式

（2）免费供片的深度合作方式

5.8.3 动漫电影销售渠道

（1）院线+电影院销售渠道

（2）在线影片租赁服务商

5.9 动漫企业商业模式中的重要伙伴分析

5.9.1 商业模式中重要伙伴的通用模型

5.9.2 动漫企业商业模式中的典型伙伴

（1）非竞争性战略合作

（2）同业竞争者的战略合作

第6章 中国动漫产业典型商业模式案例解析

6.1 纵向一体化商业模式：奥飞动漫

6.1.1 奥飞动漫的发展路径

6.1.2 奥飞动漫的产品与定位

6.1.3 奥飞动漫的市场地位

（1）拥有动漫品牌情况

（2）主要动漫影视收入情况

6.1.4 奥飞动漫商业模式简图

6.1.5 奥飞动漫的价值主张分析

6.1.6 扩张方式：由动漫玩具制造向上游延伸

（1）收购“明星动画”70%股权

（2）拟收购动画卡通授权企业“资讯港”

（3）拟收购“原创动力”，获“喜羊羊与灰太狼”版权

6.1.7 奥飞动漫的关键业务分析

（1）产品研发

（2）动漫原创

（3）动画制作

（4）动漫传播

（5）商品化及营销

（6）主题乐园运营（奥飞欢乐王国）

（7）海外拓展

（8）品牌经营

（9）资本运作

6.1.8 奥飞动漫的核心资源分析

（1）品牌资源

1）玩具品牌

2）动漫卡通品牌

（2）动漫创作团队

（3）自有媒体网络

6.1.9 奥飞动漫的重要伙伴分析

（1）与虹猫蓝兔卡通文化传播有限公司合作

（2）与陈超、矫立超合资设立深圳精合动漫

（3）与广告公司联合投资制作动漫影视

6.1.10 奥飞动漫的收入来源分析

（1）盈利模式演变：玩具为主向一体化转变

（2）动漫玩具：收入份额占半壁江山

（3）动画影视收入：三年年均增长近35%

（4）电视媒体：收购嘉佳卡通，占据稀缺资源

（5）婴童用品：收入的有力补充

（6）其他业务：舞台剧、动漫乐园方兴未艾

（7）主业成长性：均超越行业增速

6.1.11 奥飞动漫的客户关系分析

（1）发展儿童动漫舞台剧，增强互动

（2）设立早教研究中心，贴近消费者需求

6.1.12 销售渠道：分级经销商和传统媒体+新媒体立体式终端模式

（1）电视动画

1）自营渠道：嘉佳卡通

2）央视少儿及其他卫视

3）新媒体

（2）动画电影：影院

（3）舞台剧：剧场

（4）动漫衍生品

1）玩具店

2）母婴店及样板店

3）电商平台

6.1.13 奥飞动漫的成本结构分析

（1）动漫影视

（2）动漫玩具

（3）非动漫玩具

（4）电视媒体

（5）其他婴童用品

6.2 综合运营平台商业模式：万豪卡通

6.2.1 万豪卡通的发展路径

6.2.2 万豪卡通的发展战略

6.2.3 万豪卡通的产品与定位

6.2.4 万豪卡通商业模式简图

6.2.5 万豪卡通的价值主张分析

6.2.6 万豪卡通的收入来源分析

（1）盈利模式：由单一代工制作向平台运营转型

（2）收入结构

6.2.7 万豪卡通的关键业务分析

（1）创意研发

（2）生产制作

（3）宣传营销

（4）发行播出

（5）品牌授权

（6）衍生品销售

（7）资本运作

6.2.8 万豪卡通的核心资源分析

（1）动画制片经验

（2）动画制作后备人员

6.2.9 万豪卡通的重要伙伴分析

6.2.10 万豪卡通的客户关系分析

6.2.11 万豪卡通的渠道通路分析

（1）构建完整播出平台

1）传统电视台媒体

2）APP平台等新媒体

（2）渠道构建方式

1）运营式参股

2）播出式参股

6.2.12 万豪卡通的成本结构分析

6.3 全产业链+多元化商业模式：华强文化科技集团

6.3.1 华强文化科技集团的发展路径

6.3.2 华强文化科技集团的发展战略

6.3.3 华强文化科技集团的业务体系

6.3.4 华强文化科技集团商业模式简图

6.3.5 华强文化科技集团的价值主张分析

6.3.6 华强文化科技集团的盈利模式分析

6.3.7 华强文化科技集团的关键业务分析

6.3.8 华强文化科技集团的核心资源分析

6.3.9 华强文化科技集团的重要伙伴分析

6.3.10 华强文化科技集团的客户关系分析

6.3.11 华强文化科技集团的渠道通路分析

6.3.12 华强文化科技集团的成本结构分析

第7章 中国动漫企业商业模式评析

7.1 动画企业商业模式解析

7.1.1 河马动画

（1）河马动画发展路径分析

（2）河马动画商业模式解剖

（3）河马动画商业模式评析

7.1.2 原创动力

（1）原创动力发展路径分析

（2）原创动力商业模式解剖

（3）原创动力商业模式评析

7.1.3 辰卡通

（1）三辰卡通发展路径分析

（2）三辰卡通商业模式解剖

（3）三辰卡通商业模式评析

7.1.4 宏梦卡通

（1）宏梦卡通发展路径分析

（2）宏梦卡通商业模式解剖

（3）宏梦卡通商业模式评析

7.1.5 环球数码

（1）环球数码发展路径分析

（2）环球数码商业模式解剖

（3）环球数码商业模式评析

7.1.6 美影厂

（1）美影厂发展路径分析

（2）美影厂商业模式解剖

（3）美影厂商业模式评析

7.2 动漫游戏企业商业模式解析

7.2.1 完美时空

（1）完美时空发展路径分析

（2）完美时空商业模式解剖

（3）完美时空商业模式评析

7.2.2 苏州蜗牛

（1）苏州蜗牛发展路径分析

（2）苏州蜗牛商业模式解剖

（3）苏州蜗牛商业模式评析

7.2.3 腾讯科技

（1）腾讯科技发展路径分析

（2）腾讯科技商业模式解剖

（3）腾讯科技商业模式评析

7.2.4 上海盛大

（1）上海盛大发展路径分析

（2）上海盛大商业模式解剖

（3）上海盛大商业模式评析

7.3 动漫消费品企业商业模式解析

7.3.1 动漫玩具企业：骅威股份

（1）骅威股份发展路径分析

（2）骅威股份商业模式解剖

（3）骅威股份商业模式评析

7.3.2 动漫服饰企业：美盛文化

（1）美盛文化发展路径分析

（2）美盛文化商业模式解剖

（3）美盛文化商业模式评析

7.4 动漫授权企业商业模式解析：广州艺洲人

7.4.1 广州艺洲人发展路径分析

7.4.2 广州艺洲人商业模式解剖

7.4.3 广州艺洲人商业模式评析

图表目录

图表1：动漫衍生产品种类

图表2：全球动漫产业的竞争格局

图表3：美国动漫产业的竞争地位分析

图表4：日本动漫产业的竞争地位分析

图表5：韩国动漫产业的竞争地位分析

图表6：全球动漫产业竞争趋势

图表7：主要国家动漫产业发展模式的比较分析

图表8：2007-2013年美国动漫产业生产状况（万分钟，部）

图表9：全球动画产权交易市场份额（单位：%）

图表10：2001年以来日本动画市场销售额变化情况（单位：亿日元）

图表11：2013年日本动画电影票房30亿以上票房影片一览（单位：亿日元）

图表12：日本动漫产业格局简析

图表13：日本动漫产业链简图

图表14：日本动漫产业运营模式简析

图表15：迪士尼品牌价值链

图表16：迪士尼产业构架

图表17：迪斯尼商业模式画布

图表18：迪士尼商业模式简图

图表19：迪士尼收入的乘数模式

图表20：迪士尼的关键业务

图表21：迪士尼的核心资源

图表22：迪士尼主要业务的客户定位

图表23：迪士尼的渠道通路

图表24：迪士尼主题公园的业态构成

图表25：迪士尼主题公园的盈利来源

图表26：迪士尼的成本结构

图表27：皮克斯商业模式画布

图表28：梦工厂的发展路径

图表29：梦工厂商业模式画布

图表30：梦工厂的关键业务

图表31：梦工厂主要产品的客户定位

图表32：梦工厂的核心资源

图表33：梦工厂的收入来源

图表34：梦工厂的销售渠道

图表35：梦工厂的成本结构

图表36：孩之宝的产业链

图表37：孩之宝的发展路径

图表38：孩之宝商业模式画布

图表39：孩之宝的关键业务

图表40：孩之宝主要产品的客户定位

图表41：孩之宝的核心资源

图表42：孩之宝的收入来源

图表43：孩之宝的销售渠道

图表44：孩之宝的成本结构

图表45：2013年中国原创电视动画片生产十大企业排名（单位：部，分钟）

图表46：2010-2013年中国动漫影视产量与票房收入（万分钟，亿元）

图表47：历年暑期档国产动漫影视情况（单位：部，亿元，%）

图表48：2009-2015年中国动漫产业细分市场与预测（亿元）

图表49：国内动画产业基地一览表

图表50：2013年国家动画产业基地国产电视动画片生产情况（单位：部，分钟）

图表51：国内外动漫产业市场规模比较

图表52：中国动漫产业供求矛盾分析

图表53：2013年主要国产动画电影票房

图表54：我国部分动漫影视精品

图表55：2013年上映动漫电影情况（单位：万元，场次，人次）

图表56：2010-2015年中国手机动漫产业市场增速及预测（单位：万元，%）

图表57：2007-2015年我国动漫产业主要衍生品市场规模及预测（单位：亿元，%）

图表58：我国人均玩具消费支出远低于世界主要国家（单位：亿美元，美元）

图表59：我国每年新增人口变化

图表60：我国人口生育率及抚养比变化

图表61：我国四岁一下的婴童占比

图表62：国内外婴童消费结构比较

图表63：2020年我国婴童市场发展预测

图表64：国内动漫企业与国际企业的差距评析

图表65：动漫产业链内的主要企业

图表66：商业模式中常用的价值主张要素

图表67：主要动漫企业的价值主张

图表68：单一定位策略

图表69：组合定位策略图

图表70：利基市场定位图

图表71：主要动画企业的产品定位

图表72：主要动漫消费品企业的产品定位

图表73：主要动漫游戏企业的发展定位

图表74：主要动漫乐园的定位

图表75：我国动漫产业的市场结构与收入结构

图表76：动漫产业链内企业的利益分配格局

图表77：“文化产业化”与“产业文化化”模式示意图

图表78：两种盈利模式的特点

图表79：不同类型动漫企业的关键业务

图表80：动漫企业的主要融资方式

图表81：动漫企业不同融资方式的对比

图表82：动漫企业商业模式中的通用关键资源

图表83：全国动漫电视媒体的金字塔结构

图表84：全国主流动画电视的区域分布

图表85：国内主流动漫电视媒体的比较

图表86：动漫影视片两种销售方式的比较

图表87：动漫电影的销售渠道

图表88：合作伙伴通用模型

图表89：奥飞动漫20年发展历程

图表90：奥飞动漫的产品系列

图表91：奥飞动漫动漫玩具的分类

图表92：奥飞动漫婴童用品细分产品一览

图表93：奥飞动漫拥有动漫品牌情况

图表94：奥飞动漫主要动漫产品收入情况

图表95：奥飞动漫的动漫产业链全景图

图表96：近年来奥飞动漫对外投资情况

图表97：资讯港经营状况

图表98：原创动力经营状况

图表99：喜羊羊与灰太狼系列动画一览

图表100：“喜羊羊”品牌中多款形象

图表101：“喜羊羊”系列电影票房情况

图表102：“喜羊羊”系列电影与其他动画电影票房比较

图表103：奥飞动漫的业务结构图

图表104：奥飞动漫研发中心架构

图表105：奥飞动漫研发投入与其占收入比重

图表106：2005-2013年奥飞动漫申请专利数量变化

图表107：奥飞动漫的原创作品概况

图表108：奥飞动漫资金募集情况

图表109：奥飞动漫募集资金对外投资情况

图表110：奥飞动漫的核心资源

图表111：奥飞动漫的重要伙伴关系

图表112：奥飞动漫盈利模式演变图

图表113：2009-2013年奥飞动漫的收入结构变化：动漫玩具仍占主导（单位：%）

图表114：2013年奥飞动漫主营业务收入结构（单位：%）

图表115：2013年奥飞动漫主营业务营业利润结构（单位：%）

图表116：奥飞动漫动漫玩具收入与增长情况

图表117：奥飞动漫动漫影视业务收入、成本变化

图表118：奥飞动漫动漫影视业务毛利率变化

图表119：奥飞动漫创作的动画电视播放情况

图表120：奥飞动漫动漫作品实时收视率排名