当前位置:首页 > 研究报告 > 出版传媒包装>传媒> 2014-2018年中国城市电视台盈利模式创新与全媒体转型研究咨询报告

2014-2018年中国城市电视台盈利模式创新与全媒体转型研究咨询报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 报告编号:873713了解中研普华的实力 研究报告的价值
  • 出版日期:2014年5月报告页码:341页图表数量:130个
  • 寄送方式:Email发送 或 特快专递
  • 服务热线:400-856-5388 400-086-5388(全国免费服务热线)
  • 订阅热线:0755-254257162542572625425736
  • 订阅热线:0755-254257562542577625425706
  • 订阅传真:0755-25429588电子邮件:Report@chinairn.com
  • 中文版全价:RMB9500电子版:RMB9000 印刷版:RMB9000
  • 英文版全价:USD5500电子版:USD5000 印刷版:USD5000

【报告导读】

《2014-2018年中国城市电视台盈利模式创新与全媒体转型研究咨询报告》由中研普华城市电视台行业分析专家领衔撰写,主要分析了城市电视台行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对城市电视台行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的城市电视台行业数据分析,帮助客户评估城市电视台行业投资价值。

订报告

大礼

查看客户评价中研普华15年专注细分产业研究,持续提升服务品质,客户好评如潮!
版权声明

本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。

中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。

本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

内容概况CONTENT OVERVIEW

早在2006年,就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理的调查表明,他们中已有近1/3把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对于那些更看重传统的创新,如下图中右图所示,相对于产品或工艺创新者来说,他们在过去5年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色。

  以上例子调查,说明商业模式对企业的重要意义。市场竞争由产品到价格、品牌、战略发展到今天,已经是商业模式的竞争。纵观世界上最成功的公司,首先是商业模式的成功,然后才是战略和管理的成功。

  面对中央电视台和省级电视台政策、资金、技术、人员等得天独厚的优势,我国数量庞大的城市电视台无疑成为弱势群体,面临着来自外部的竞争挤压和内部的体制机制僵化落后的双重压力。此外,网络视频新媒体的兴起也给城市电视台的发展造成了较大的冲击。在当前的大环境下,如何实现盈利模式的创新突破、如何实行“全媒体”运营,成为城市电视台扭转局面的关键。

  本报告着眼城市电视台盈利模式的创新发展与全媒体运营研究,探索成功模式的可行性与关键因素,为国内城市电视台发展壮大提供经验借鉴。

报告目录REPORTS DIRECTORY

1 中国城市电视台运营背景 17

1.1 中国电视产业链分析 17

1.2 国内外电视产业经营特征 18

1.2.1 国外电视产业经营特征 18

1)市场竞争与垄断经营 18

2)多元整合与规模经营 19

3)跨国发展与全球经营 19

4)法制管理与自有经营 19

1.2.2 国内电视产业经营特征 20

1)双重属性与有限经营 20

2)广告为主与多元经营 20

3)产业整合与本土经营 21

1.3 中国电视台运营现状分析 21

1.3.1 电视台发展历程与格局 21

1.3.2 电视台与频道数量分析 21

1.3.3 电视节目制播情况分析 22

1)电视节目制作情况 22

1)电视节目套数 22

2)电视节目制作时间 23

2)电视节目播出时间 24

3)电视节目覆盖率分析 25

1.3.4 电视收视情况分析 26

1)电视收视量变化情况 26

2)电视收视量的观众特征 27

3)电视收视量的频道分布 27

4)电视收视量的时段分布 28

5)电视收视量的周天分布 29

1.3.5 电视台创收情况分析 30

1)电视台创收规模分析 30

2)电视广告市场现状分析 31

1)电视广告投放额 31

2)各类频道广告投放额 32

3)电视广告投放区域格局 32

4)电视广告投放行业分布 33

5)电视广告投放品牌分析 34

3)电视广告市场发展趋势 35

1.3.6 电视台竞争格局分析 36

1)电视台收视市场格局 36

1)整体竞争格局 36

2)频道竞争力差异 37

2)电视台广告市场格局 41

1.4 中国电视台相关行业运营分析 41

1.4.1 广告行业运营情况分析 41

1)广告行业市场规模 41

2)各媒体广告市场份额 42

3)广告行业经营情况 42

4)广告企业经营情况 43

1.4.2 电视剧行业运营情况分析 43

1)电视剧行业规模 43

2)电视剧制作情况 44

3)电视剧播出情况 48

4)电视剧收视情况 50

5)电视剧竞争格局 53

1.4.3 电影行业运营情况分析 54

1)电影行业发展规模 54

1)电影院线规模 54

2)电影产量规模 54

3)电影观众规模 55

4)电影收入规模 56

5)海外销售规模 56

2)电影行业竞争格局 57

1)票房区域竞争格局 57

2)影片票房竞争格局 58

3)国产与进口电影竞争情况 58

3)电影行业前景预测 59

1.4.4 其它传统媒体行业运营情况 61

1)广播行业运营情况 61

2)音像行业运营情况 61

3)期刊行业运营情况 62

4)报纸行业运营情况 63

2 中国城市电视台生存发展环境分析 65

2.1 城市电视台总体发展状况 65

2.1.1 城市电视台范畴界定 65

2.1.2 城市电视台发展回顾 65

2.1.3 城市电视台发展格局 66

2.2 城市电视台运营情况分析 66

2.2.1 城市电视台数量情况 66

2.2.2 城市电视台收视情况 66

2.2.3 主要企业经营情况 67

1)中央电视台经营情况 67

2)省级电视台经营情况 69

2.3 城市电视台运营环境分析 71

2.3.1 行业政策环境分析 71

2.3.2 行业技术环境分析 73

1)行业专利申请数量 73

2)行业专利公开数量 73

3)行业专利类型分析 74

4)技术领先企业分析 74

5)行业热门技术分析 75

2.3.3 行业社会环境分析 76

1)电视节目受众的碎片化 76

2)电视节目受众的时段化 77

3)电视节目受众的季节性 77

4)电视节目受众的定位 78

2.4 城市电视台SWOT分析 78

2.4.1 城市电视台竞争优势(S 78

2.4.2 城市电视台竞争劣势(W 79

2.4.3 城市电视台发展机遇(O 80

2.4.4 城市电视台发展威胁(T 81

3 中国城市电视台盈利模式创新探索 83

3.1 城市电视台广告经营现状与策略 83

3.1.1 级电视台广告业务模式分析 83

1)中央电视台竞标模式 83

2)省级电视台混合模式 83

3)城市电视台自助模式 86

4)三级电视台广告经营模式对比 88

3.1.2 城市电视台广告经营现状分析 88

1)城市电视台广告收入现状 89

2)城市电视台广告经营面临的困境 89

3.1.3 城市电视台广告经营策略建议 91

1)广告播放渠道策略 91

2)行业广告选取策略 92

3)广告经营结构策略 92

4)频道广告差异化策略 93

3.2 城市电视台开展电视购物模式分析 93

3.2.1 电视购物与其它平台比较 93

1)电视购物与网络购物比较 94

1)网络购物行业发展情况 94

2)电视购物与网络购物比较分析 95

2)电视购物与零售业(实体店)比较 97

1)零售业发展情况 97

2)零售业发展预测 99

3)电视购物与购物中心(实体店)边际效应 99

3.2.2 电视购物运作模式分析 100

1)传统电视购物运作模式 100

2)现代电视购物运作模式 101

1)电视台自办电视购物企业模式 101

2)多个电视台联办电视购物企业模式 101

3)不同电视购物运作模式对比 102

3.2.3 电视购物市场规模分析 103

3.2.4 电视台开展电视购物案例分析 104

1CCTV中视购物 104

1)中视购物发展简况 104

2)配置资源建设情况 105

3)运营区域与网络覆盖 105

4)经营产品及市场营销 105

2)湖南卫视“快乐购” 106

1)快乐购发展简况 106

2)配置资源建设情况 106

3)运营区域与网络覆盖 106

4)经营产品及市场营销 107

3)东方CJ家庭购物 107

1CJ家庭购物发展简况 107

2)运营区域与网络覆盖 107

3)经营产品及市场营销 107

4)重庆电视台“时尚购” 108

1)时尚购发展简况 108

2)运营区域与网络覆盖 108

3)经营产品及市场营销 108

3.2.5 城市电视台开展电视购物的建议 108

3.3 城市电视台自制剧经营及经验借鉴 110

3.3.1 电视台自制剧特征分析 110

1)剧作资源的独有性 110

2)剧集策划的统一性 110

3)版权方决策的多重性 112

4)市场需求的紧密性 113

3.3.2 电视台自制剧的盈利优势 113

1)电视资源的整合优势 113

2)受众市场的贴近优势 114

3)盈利途径多样的优势 114

4)价值开发的潜在优势 115

3.3.3 电视台自制剧市场现状分析 115

1)电视台自制剧市场特点 115

2)电视台自制剧发展概况 116

3)电视台自制剧盈利能力 117

4)电视台自制剧竞争格局 118

1)市场整体竞争格局 118

2)省级以上电视台竞争地位 118

3)城市电视台竞争地位 119

3.3.4 电视台自制剧盈利模式分析 119

1)“基础型”盈利模式及案例 120

1)模式简介 120

2)盈利过程 120

3)模式优势分析 121

4)模式案例分析 122

2)“定制型”盈利模式及案例 122

1)模式简介 122

2)模式条件 123

3)盈利过程 123

4)模式优势分析 125

5)模式案例分析 125

3)“树网型”盈利模式及案例 126

1)模式简介 126

2)模式条件 127

3)盈利过程 128

4)模式优势分析 129

5)模式案例分析 129

4)三种盈利模式的适用范围 130

3.3.5 电视台自制剧成功经验借鉴 131

1)湖南卫视自制剧经验借鉴 131

1)植入式广告 131

2)编播策略 133

3)整合营销 134

2)成都电视台自制剧经验借鉴 135

1)媒体联动,立体打造 135

2)强强合作,复合传播 136

3)利用平台,定制宣传 136

4)善于“借势”营销 136

5)营销契合观点 136

6)植入式营销 137

7)互动特点突出 137

8)总结 138

3.3.6 城市电视台自制剧机遇与威胁 138

1)机遇分析 138

2)威胁分析 138

3.3.7 城市电视台自制剧运作建议 139

1)策划环节的运作建议 139

2)制片环节的运作建议 139

3)发行环节的运作建议 140

4)传播环节的运作建议 141

3.4 城市电视台合作创收模式分析 142

3.4.1 城市电视台合作创收模式 142

3.4.2 城市电视台合作创收瓶颈 142

1)常设组织的缺少 142

2)合作方式的粗放 143

3)合作的单渠道 143

3.4.3 城市电视台合作创收前景 143

1)专题片交换合作 143

2)建立长期合作关系 143

3)坚持本土化 144

4)组建更紧密的购片联合体 144

3.5 城市电视台其它可创新的盈利方向 144

3.5.1 版权经营 144

3.5.2 扩张经营渠道 145

3.5.3 拓展关联产业 145

4 中国城市电视台节目创新策略及案例分析 147

4.1 城市电视台民生新闻节目创新策略分析 147

4.1.1 国内电视民生新闻节目收视现状 147

1)新闻节目整体收播情况 147

2)新闻节目收视格局分析 151

3)新闻节目收视观众特征 153

4.1.2 城市电视台民生新闻节目收视现状 154

4.1.3 城市电视台民生新闻节目成功案例 156

1)南京电视台《零距离》 156

2)青岛电视台《今日》 157

3)济南电视台《都市新女报》 157

4)哈尔滨电视台《都市零距离》 157

4.1.4 城市电视台民生新闻节目创新方向 158

1)案例创新因素总结 158

2)其他创新方向建议 158

4.1.5 城市电视台民生新闻节目品牌塑造建议 159

1)民生新闻节目品牌战略塑造 159

1)多元化品牌战略 159

2)一强多弱战略 160

3)单一品牌战略 160

2)民生新闻节目品牌危机管理 160

3)民生新闻节目品牌信息管理 162

1)品牌信息的搜集 162

2)品牌信息的分析 162

3)品牌信息的制造 162

4)品牌信息的传播 163

5)品牌信息的反馈 163

4.2 城市电视台生活服务类节目创新策略分析 163

4.2.1 全球电视台生活服务类节目发展特点 163

1)生活频道地位突出 163

2)生活频道专业度高 163

3)生活节目表现形式多元 164

4.2.2 中国电视台生活服务类节目发展状况 164

1)生活服务类节目总体情况 164

2)生活服务类节目收播情况 167

3)生活服务类节目特征分析 168

1)贴近生活,注重时效 168

2)潜心服务,增强互动 169

3)娱乐化,时尚化 170

4.2.3 中国电视台生活服务类节目成功案例 171

1)中央台《交换空间》 172

2)天津卫视《非你莫属》 173

3)北京卫视《养生堂》 174

4)黑龙江卫视《美丽俏佳人》 174

5)江苏卫视《非诚勿扰》 175

6)河北卫视《家政女皇》 176

7)杭州电视台《城市旅游报道》 177

8)案例创新因素总结 177

4.2.4 城市电视台生活服务类节目发展策略 178

1)立足本土,突出原创 178

2)加大策划,注重选题 178

3)发挥主持优势,提升节目互动 179

4)大胆融合,推陈出新 179

4.3 城市电视台财经节目创新策略分析 179

4.3.1 城市电视台财经节目发展现状 179

1)电视台财经节目发展现状分析 180

2)城市电视台财经节目运营问题 180

4.3.2 城市电视台财经节目成功案例分析 181

1)大连电视台《新财经》 181

2)青岛电视台《经济前沿》 181

3)深圳电视台《财富新主张》 182

4.3.3 城市电视台财经节目的本土化 182

1)栏目定位本土化 182

2)栏目包装本土化 183

1)栏目前期宣传本土化 183

2)栏目选题本土化 183

3)栏目主持人本土化 184

3)栏目服务本土化 184

4.3.4 城市电视台财经节目发展策略 185

1)电视财经节目的专业化取向 185

2)电视财经节目的大众化定位 186

3)电视财经类节目的内容选择 186

4)强化电视财经节目的外观气质 187

4.4 城市电视台综艺节目创新策略分析 188

4.4.1 电视综艺节目发展现状分析 188

1)电视综艺节目发展综述 188

1)央视综艺节目走“创新”之路 188

2)声音类选秀节目大放异彩 189

3)婚恋交友类节目寻求新的突破点 190

4)“真人秀”依托“真实”成为荧屏热点 191

2)电视综艺节目收视情况 191

1)综艺节目收视分钟数 191

2)综艺节目分周收视量 193

3)综艺节目收视时段情况 193

3)电视综艺节目竞争格局 194

4.4.2 城市电视台综艺节目发展现状 199

4.4.3 电视台综艺节目成功案例分析 200

1)湖南卫视《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》等 200

1)《快乐大本营》 200

2)《爸爸去哪儿》 202

3)《我是歌手》 204

2)浙江卫视《中国好声音》、《中国梦想秀》等 206

1)《中国好声音》 206

2)《中国梦想秀》 207

3)深圳卫视《年代秀》 208

4)江苏卫视《一站到底》 210

5)上海电视台《妈妈咪呀》 211

4.4.4 城市电视台综艺节目发展策略 212

1)形成独特的品牌效应 212

2)借鉴基础上进行本土改造 213

3)加强大型公益性真人秀节目的制作 213

4.5 城市电视台法制节目创新策略分析 213

4.5.1 国内电视台法制节目发展状况 213

4.5.2 城市电视台法制节目创新案例 214

1)广州市广播电视台《烦事有得倾》 214

2)成都市广播电视台都市生活频道《红绿灯》 215

3)南京电视台教科频道《法治现场》 215

4.5.3 城市电视台法制节目创新方向 216

4.5.4 电视台法制节目现存问题及解决策略 216

5 中国城市电视台“全媒体”发展策略探究 218

5.1 新媒体发展现状分析 218

5.1.1 新媒体特点及发展背景 218

1)新媒体的内涵 218

2)新媒体的特性 218

1)新媒体的优越性 218

2)新媒体的局限性 219

3)互联网的发展与普及 219

4)“三网融合“的提出及发展 220

1)三网融合定义及涉及领域 220

2)三网融合发展情况 220

5.1.2 网络视频发展现状分析 222

1)网络视频用户规模分析 222

2)网络视频市场规模分析 224

3)网络视频行业盈利模式 225

1)广告盈利模式 225

2)用户付费模式 226

3)版权营销模式(B2B 230

4)视频增值服务模式 230

4)网络视频行业竞争格局 230

5)网络视频行业运营总况 231

5.1.3 IP电视发展现状分析 233

1IP电视基本概述 233

1IP电视的定义 233

2IP电视主要功能 233

2IP电视发展历程回顾 234

3IP电视用户规模分析 235

4IP电视市场规模分析 236

5IP电视发展趋势分析 236

1IP电视业务形态将更加丰富 236

2IP电视行业将进一步完善 237

5.1.4 互联网电视发展状况分析 237

1)互联网电视基本概述 238

1)互联网电视的定义 238

2)互联网电视服务发展历程 238

2)互联网电视市场规模 239

3)互联网电视服务运营平台 240

4)互联网电视发展趋势 241

1)社交电视崛起 241

2)控制设备革命 241

3)移动和电视聚合 242

5.1.5 手机电视发展现状分析 242

1)手机电视基本概述 242

1)手机电视的定义 242

2)手机电视的特点 242

2)手机电视用户规模 242

3)手机电视市场规模 243

4)手机电视发展趋势 244

1)技术发展趋势 244

2)业务发展趋势 244

3)整体发展趋势 244

5.1.6 公共视听载体发展现状 244

1)公共视听载体市场规模 244

1)终端数量规模 244

2)广告市场规模 245

2)公共视听载体市场格局 246

3)公共视听载体受众分析 247

1)收看程度分析 247

2)观看原因分析 248

3)对节目时长的需求分析 248

4)对不同类型节目内容的需求分析 249

4)公共视听载体盈利模式 250

1)收入来源 250

2)资本运作 250

5)公共视听载体发展趋势 251

5.2 “全媒体“的概念及其表现 253

5.2.1 “全媒体”概念的提出 253

1)应对新媒体的冲击 253

2)全媒体是大势所趋 253

3)发达国家的经验借鉴 254

4)全媒体的概念简析 254

5.2.2 “全媒体”时代的表现 254

1)传统媒体与新兴媒体进一步融合 254

2)“大媒体潮”初露端倪 255

3)接收终端形式多样化 255

4)传受角色实现互换 256

5)媒介传播进入“营销时代” 256

6)“以人为本”的互动成为常态 256

5.3 “全媒体”时代城市电视台发展面临的挑战与机遇 257

5.3.1 城市电视台生存发展的外部挑战 257

1)互联网媒体逐步走向主流 257

2)移动互联网的高速发展形成冲击 257

3)受众接受信息渠道逐渐拓宽 257

4)媒体多元化分散广告资源 258

5.3.2 城市电视台的内部矛盾 258

1)缺乏与全媒体合作共赢的意识 258

2)电视媒体与新媒体融合鲜有成效 258

3)互动效果与新媒体差距较大 259

4)电视节目缺乏新意和品牌度 259

5)广告形式逊色于新媒体 259

5.3.3 “全媒体”时代城市电视台独有优势 260

1)最具地域和心理接近性 260

2)对区域性资源的独占性 260

3)与当地受众互动易出效果 260

4)信息比全媒体更权威、可信 260

5)媒体监督效果更及时、显著 261

6)服务受众更具亲和力和便利性 261

5.4 “全媒体”时代城市电视台的发展策略 261

5.4.1 形式上灵活融合,发挥优势 261

1)与新媒体接轨,增加收视渠道 261

2)整合多种媒体终端,实现互帮互助效应 262

3)节目注入直播形式,发挥电视的传播优势 263

4)实现多点互动,提高受众的参与度 264

5.4.2 内容上“本土+专业+品牌”化,追求独特 264

1)坚持并扩大本土化特色 264

2)频道专业化与栏目品牌化相结合 266

3)节目内容“反客为主”,满足受众新需求 266

5.4.3 战略上加强策划,推动营销 267

1)重视特别策划节目,引发特别关注 267

2)策划与企业的合作活动,实现双效益 267

3)激活群众参与,扩大影响力 268

5.4.4 功能上注重受众反馈,实现全媒体舆论监督 268

1)扩大受众反馈渠道,广开言路听民声 268

2)实现有效反馈,满足受众后续需求 268

6 中国城市电视台差异化经营策略及风险防范 270

6.1 城市电视台差异化经营的类型分析 270

6.1.1 差异化经营必要性与可行性 270

1)差异化经营的必要性 270

2)差异化经营的可行性 272

6.1.2 差异化经营的类型及策略 273

1)定位差异 274

2)品牌差异 274

3)内容差异 274

4)盈利模式差异 274

6.2 城市电视台差异化经营实践与启示 274

6.2.1 常德电视台基本情况 274

6.2.2 常德电视台差异化竞争策略 275

1)定位差异策略 275

2)品牌差异策略 276

3)内容差异策略 277

4)管理差异策略 278

1)策略有道,执行有方 278

2)化繁就简,管理护航 278

5)盈利模式差异策略 278

1)开挖节目价值,拉动演艺产业 278

2)鼓励多元经营,开辟盈利渠道 279

6.2.3 常德电视台差异化竞争战略启示 279

6.3 城市电视台差异化经营风险及对策 280

6.3.1 城市电视台差异化竞争风险分析 280

1)频道节目差异化风险 280

1)差异化节目开发的不确定性 280

2)差异化节目开发面临的市场风险 280

3)差异化节目开发的财务风险 281

2)政策环境风险 281

3)人力资源风险 281

4)经营管理风险 282

6.3.2 城市电视台差异化竞争风险对策 282

1)系统评估与有序规划一致 282

1)系统评估 282

2)有序规划 283

2)内容提质与整合营销同步 283

1)内容提质 283

2)整合营销 284

3)有效管理与灵活经营一体 284

1)有效管理 284

2)灵活经营 284

7 中国优秀城市电视台发展经验借鉴 286

7.1 广州电视台 286

7.1.1 广州电视台发展简介 286

7.1.2 广州电视台频道设置 286

7.1.3 广州电视台收视情况分析 287

7.1.4 广州电视台优秀节目借鉴 287

7.1.5 广州电视台新媒体情况 288

7.1.6 广州电视台运营情况 289

7.1.7 广州电视台运营优劣势 289

7.2 南京电视台 290

7.2.1 南京电视台发展简介 290

7.2.2 南京电视台频道设置 290

7.2.3 南京电视台收视情况分析 291

7.2.4 南京电视台优秀节目借鉴 291

7.2.5 南京电视台新媒体情况 292

7.2.6 南京电视台运营情况 293

7.2.7 南京电视台运营优劣势 293

7.3 沈阳电视台 294

7.3.1 沈阳电视台发展简介 294

7.3.2 沈阳电视台频道设置 294

7.3.3 沈阳电视台收视情况分析 294

7.3.4 沈阳电视台优秀节目借鉴 295

7.3.5 沈阳电视台新媒体情况 296

7.3.6 沈阳电视台运营情况 296

7.3.7 沈阳电视台运营优劣势 297

7.4 青岛电视台 297

7.4.1 青岛电视台发展简介 297

7.4.2 青岛电视台频道设置 297

7.4.3 青岛电视台收视情况分析 298

7.4.4 青岛电视台优秀节目借鉴 299

7.4.5 青岛电视台新媒体情况 300

7.4.6 青岛电视台运营情况 300

7.4.7 青岛电视台运营优劣势 301

7.5 苏州电视台 301

7.5.1 苏州电视台发展简介 301

7.5.2 苏州电视台频道设置 302

7.5.3 苏州电视台收视情况分析 302

7.5.4 苏州电视台优秀节目借鉴 303

7.5.5 苏州电视台新媒体情况 303

7.5.6 苏州电视台运营情况 304

7.5.7 苏州电视台运营优劣势 304

7.6 深圳电视台 305

7.6.1 深圳电视台发展简介 305

7.6.2 深圳电视台频道设置 305

7.6.3 深圳电视台收视情况分析 306

7.6.4 深圳电视台优秀节目借鉴 307

7.6.5 深圳电视台新媒体情况 308

7.6.6 深圳电视台运营情况 308

7.6.7 深圳电视台运营优劣势 309

7.7 杭州电视台 309

7.7.1 杭州电视台发展简介 309

7.7.2 杭州电视台频道设置 310

7.7.3 杭州电视台收视情况分析 310

7.7.4 杭州电视台优秀节目借鉴 311

7.7.5 杭州电视台新媒体情况 311

7.7.6 杭州电视台运营情况 312

7.7.7 杭州电视台运营优劣势 312

7.8 长沙电视台 312

7.8.1 长沙电视台发展简介 312

7.8.2 长沙电视台频道设置 313

7.8.3 长沙电视台收视情况分析 313

7.8.4 长沙电视台优秀节目借鉴 314

7.8.5 长沙电视台新媒体情况 314

7.8.6 长沙电视台运营情况 315

7.8.7 长沙电视台运营优劣势 315

7.9 成都电视台 316

7.9.1 成都电视台发展简介 316

7.9.2 成都电视台频道设置 316

7.9.3 成都电视台收视情况分析 317

7.9.4 成都电视台优秀节目借鉴 317

7.9.5 成都电视台新媒体情况 319

7.9.6 成都电视台运营情况 319

7.9.7 成都电视台运营优劣势 320

7.10 武汉电视台 320

7.10.1 武汉电视台发展简介 320

7.10.2 武汉电视台频道设置 320

7.10.3 武汉电视台收视情况分析 321

7.10.4 武汉电视台优秀节目借鉴 322

7.10.5 武汉电视台新媒体情况 323

7.10.6 武汉电视台运营情况 323

7.10.7 武汉电视台运营优劣势 324

7.11 大连电视台 324

7.11.1 大连电视台发展简介 324

7.11.2 大连电视台频道设置 325

7.11.3 大连电视台收视情况分析 325

7.11.4 大连电视台优秀节目借鉴 326

7.11.5 大连电视台新媒体情况 327

7.11.6 大连电视台运营情况 327

7.11.7 大连电视台运营优劣势 328

7.12 厦门电视台 328

7.12.1 厦门电视台发展简介 328

7.12.2 厦门电视台频道设置 328

7.12.3 厦门电视台收视情况分析 329

7.12.4 厦门电视台优秀节目借鉴 330

7.12.5 厦门电视台新媒体情况 331

7.12.6 厦门电视台运营情况 331

7.12.7 厦门电视台运营优劣势 331

图表目录

图表1:我国电视产业链 17

图表22002-2013年中国电视台数量及增长率(单位:座,% 22

图表32007-2013年我国电视节目套数变化情况(单位:套) 22

图表42007-2013年我国公共电视节目与收费电视节目套数变化情况(单位:套) 23

图表52004-2013年我国电视节目制作时间(单位:万小时) 23

图表62004-2013年我国不同类型电视节目制作时间(单位:万小时) 24

图表72004-2013年我国电视节目播出时间(单位:万小时) 24

图表82004-2013年我国不同类型电视节目播出时间(单位:万小时) 25

图表92001-2013年我国电视节目综合人口覆盖率(单位:% 25

图表102010-2013年收视量变化(历年所有调查城市)(单位:分钟,% 26

图表112010-2013年不同年龄段观众人均日收视时长(单位:分钟) 27

图表122010-2013年各级频道全天市场份额(单位:% 27

图表132012-2013年各级频道全天收视走势(单位:% 28

图表142012-2013年全天收视走势对比(历年所有调查城市)(单位:% 29

图表152005-2013年中国电视产业规模变化趋势(单位:亿元,% 30

图表162007-2013年中国有线电视网络收入及变化(单位:亿元,% 30

图表172008-2013年中国电视广告投放额及增长率(单位:亿元,% 31

图表182011-2013年全国各级频道的广告投放额(单位:亿元) 32

图表192011-2013年广告投放额排名前10位的省级卫视频道(单位:亿元) 32

图表202011-2013年中央电视台广告投放额前五位的行业(单位:亿元,% 33

图表212011-2013年省级卫视广告投放额前五位的行业(单位:亿元,% 34

图表222011-2013年中央电视台广告投放额前5位的品牌(单位:亿元,% 34

图表232011-2013年省级卫视广告投放额前5位的品牌(单位:亿元,% 35

图表242013年各级频道市场份额(31城市)(单位:% 36

图表252013年中央台各频道收视份额(所有调查城市)(单位:% 37

图表262012-2013年中央台频道全天市场份额变化(单位:% 37

图表272010-2013年省级卫视市场份额对比(71大中城市,不包括动画卫视)(单位:% 38

图表282011-2013年上星频道全天市场份额分布(单位:% 39

图表292013117个地级市晚间市场份额(1800-2400)(单位:% 40

图表302011-2013年各类电视频道广告投放额所占比重及变化(单位:% 41

图表312009-2013年中国广告市场规模及增长率(单位:亿元,% 41

图表322013年中国各媒体广告市场份额(单位:% 42

图表332011-2013年中国广告业经营情况(单位:户,人,%,万元) 42

图表342011-2013年全国广告经营单位基本情况(单位:户,人,% 43

图表352001-2013年电视剧交易额及获准发行新剧数量(单位:亿元,部) 44

图表362013年中国电视剧制作机构数量(单位:家) 44

图表372007-2013年中国电视剧制作机构数量变化(单位:家) 45

图表382007-2013年全国申报拍摄制作的电视剧数量变化情况(单位:部,集) 45

图表392007-2013年生产完成并获得发行许可证剧目部数与集数对比(单位:部,集) 46

图表402013年生产完成的电视剧主要题材部数比例(单位:% 47

图表412013年生产完成的电视剧主要题材集数比例(单位:% 47

图表422011-2013年生产完成的电视剧主要题材部数对比(单位:% 48

图表432010-2013年全国电视剧播出份额变化(单位:% 49

图表442009-2013年各题材电视剧播出比重(80城市,1800-2400)(单位:% 49

图表452009-2013年各级频道电视剧收视份额(单位:% 50

图表462011-2013年中央级频道各时段电视剧收视对比(单位:分钟,% 50

图表472011-2013年综合性省卫视全天各时段电视剧收视量(单位:分钟,% 51

图表482011-2013年地面频道全天各时段电视剧收视量(单位:分钟,% 52

图表49:国内电视剧制作机构产量占比及收入占比情况(单位:部,集,亿元,% 53

图表50:近年涌入影视剧制作行业的各类机构 53

图表512004-2013年中国院线数量及增长率(单位:条,% 54

图表522006-2013年中国主要类型电影产量(单位:部) 55

图表532007-2013年中国内地电影观影人次增长趋势(单位:万人次,% 55

图表542005-2013年中国电影产业收入(单位:亿元,% 56

图表552006-2013年中国内地电影海外销售及票房收入及增长情况(单位:亿元,% 56

图表562013年前十地区电影票房收入(单位:亿元,% 57

图表572013年中国电影票房排行榜(单位:万元) 58

图表582008-2013年中国国产与进口影片票房比例(单位:亿元,% 58

图表59:中国人均观影次数远低于发达国家(单位:亿人,亿人次,次) 59

图表602013-2018年中国国内电影票房预测(单位:亿元) 60

图表612007-2013年中国广播电视行业总收入增长情况(单位:亿元,% 61

图表622005-2013年中国音像制品经营额及增长率(单位:亿元,% 62

图表632005-2013年中国期刊广告经营额、发行收入及总产值增长率(单位:亿元,% 62

图表642005-2013年中国报纸广告经营额、发行收入及报业总产值增长率(单位:亿元,% 63

图表652005-2013年中国报纸广告经营额及增长情况(单位:亿元,% 64

图表662013117个地级市晚间市场收视份额(1800-2400)(单位:% 67

图表672013年中央台各频道收视份额贡献(所有调查城市)(单位:% 68

图表68:中央台各频道市场份额年度变化(2013年与2011年差值)(单位:% 68

图表692010-2013年省级卫视市场份额对比(71大中城市,不包括动画卫视)(单位:% 69

图表702013年省级地面频道晚间在本省市场份额(18:00-24:00)(单位:% 70

图表712013年省级地面频道在省网与省会晚间竞争力差异(1800-2400)(单位:% 71

图表72:我国电视行业发展相关政策及法律法规 71

图表731987-201310月广播电视相关专利申请量变化图(单位:项) 73

图表741988-20141月中国广播电视相关专利公开数量变化图(单位:项) 73

图表75:中国广播电视相关专利类型表(单位:% 74

图表76:截至20141月中国广播电视业相关专利申请人(前十名)综合比较(单位:项,%,人,年) 74

图表77:截至20141月我国广播电视业相关专利分布领域(前十位)(单位:项) 75

图表78:我国电视节目受众的“碎片化”特征 76

图表79:城市电视台竞争优势分析 78

图表80:城市电视台竞争劣势分析 79

图表81:城市电视台发展机遇分析 80

图表82:城市电视台发展威胁分析 81

图表832014年浙江卫视广告招商刊例(单位:元,秒) 83

图表842014年湖南卫视广告招商价格(单位:元,秒) 84

图表852014年江苏卫视广告招商刊例(单位:元,秒) 85

图表862014年深圳卫视广告招商刊例(单位:元,秒) 87

图表87:三级电视台广告经营模式对比简表 88

图表882011-2013年广告投放额排名前10位的省会城市电视台(单位:亿元) 89

图表89:城市电视台广告经营结构优化策略简析 92

图表90:城市电视台广告经营结构优化策略简析 93

图表912010-2018年中国网络购物市场规模及预测(单位:亿元,% 94

图表922010-2018年中国购物网站细分结构市场份额变化情况(单位:% 95

图表93:消费者效用-成本模型(一) 96

图表942010-2013年千家核心商业企业零售指数(单位:% 97

图表952010-2013年重点零售企业分业态指数(单位:% 98

图表962011-2013年限额以上企业主要商品类别增速(单位:% 99

图表97:消费者效用-成本模型(二) 100

图表98:电视直销商业模式的优劣势分析 102

图表99:电视购物频道商业模式的优劣势分析 102

图表100:电视直销与电视购物频道商业模式对比 103

图表1012009-2013年我国电视购物市场规模(单位:亿元) 104

图表102:城市电视台开展电视购物的建议 109

图表103:剧集策划的统一性简析 111

图表104:自制剧版权方决策的多重性简析 112

图表105:电视台自制剧的电视资源整合优势简析 113

图表106:电视台自制剧市场特点简析 115

图表107:近年我国各大电视台主要自制剧简介 116

图表108:电视台自制剧“基础型”盈利模式要素关系图 120

图表109:电视台自制剧“基础型”盈利模式的盈利过程 121

图表110:电视台自制剧“基础型”盈利模式优势简析 121

图表111:电视台自制剧“定制型”盈利模式要素关系图 123

图表112:电视台自制剧“定制型”盈利模式的盈利过程 124

图表113:电视台自制剧“定制型”盈利模式优势简析 125

图表114:电视台自制剧“树网型”盈利模式要素关系图 127

图表115:电视台自制剧“树网型”盈利模式的盈利过程 129

图表116:电视台自制剧“树网型”盈利模式优势简析 129

图表117:湖南卫视自制剧植入式广告运作模式简析 132

图表118:城市电视台自制剧策划环节的运作建议 139

图表119:城市电视台自制剧制片环节的运作建议 139

图表120:城市电视台自制剧发行环节的运作建议 140

【关键词Tag】城市电视台行业研究报告 城市电视台行业研究分析报告 城市电视台行业市场研究分析咨询报告

本报告分享地址:http://www.chinairn.com/report/20140506/090020724.html

分享到:
公司介绍CONTENT OVERVIEW

中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前,中研普华已经为上万家客户(查看客户名单)包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为大量企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务,在此中研普华研究中心郑重承诺,为您提供超值的服务!中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧,磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略,我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧!

了解中研普华实力:实力鉴证  媒体报道  媒体合作  电视采访报道  招股说明书引用  门户网站引用  客户服务

中研普华咨询业务:细分市场研究  项目可行性研究  商业计划书  专项市场调研  兼并重组研究  IPO上市咨询

产业园区规划  十二五规划  投资银行业务  政府产业战略  企业培训  管理咨询  营销策划

联系我们 CONTECT US
  • 全国服务热线:400-086-5388
  • 客户服务专线:0755-25425716 25425726
  • IPO咨询专线:0755-25425736 25425706
  • 投融资项目可研:0755-25425756 25425776
  • 商业计划书项目:0755-25420896 25420806
  • 产业园区咨询:0755-25426596 25427856
  • 政府投资规划:0755-25428586 25429596
  • 下载征订表 企业qq交谈
媒体报道 MEDIA REPORTS
  • 媒体合作
电视采访 TV INTERVIEW
购买流程 HOW TO BUY

购买报告仅需3步

  • 来电或在线洽谈购买细节

  • 下载征订表,详细填写后传真给我们或
    点击网上订购,在线填写后提交订单

  • 通过银行汇款支付购买报告款项

招股说明书引用

权威机构引用

手机扫描二维码,快速访问

关于我们
·公司简介
·组织机构
·发展历程
购买帮助
·征订方法
·付款帐号
·常见问题
客户服务
·尊贵客户
·服务承诺
·产品配送
公司实力
·实力鉴证
·媒体报道
·招股书引用

运营公司:深圳市中研普华管理咨询有限公司 办公地址:深圳市福田中心区深南中路东风大厦12层 邮编:518031 E-mail:shenzhen@chinairn.com

服务热线:(+86)0755-25425716 25425726 25425736 25425706 25425756 25425776 25420896 25420806 25426596 25427856 25428586 25429596

Copyright @ 2004-2024 chinairn.com All Rights Reserved. 版权所有 中国行业研究网(简称"中研网") 中研普华TM 旗下网站 传真:0755-25429588 25428099

VIP MSN:chinairn@chinairn.com cjh@chinairn.com 咨询QQ:76032640 364918461 粤ICP备05036522号