2013-2017年中国服装行业竞争力预测与领先企业分析报告

第1章 中国服装行业发展背景与阶段

1.1 服装行业发展现状分析

1.1.1 服装行业总体概述

1.1.2 服装行业所处阶段

1.1.3 服装行业经营情况

（1）行业市场规模

（2）行业出口情况

（3）行业经营效益

1.2 服装行业发展环境分析

1.2.1 产业宏观环境分析

（1）政策环境分析

（2）经济环境分析

（3）社会环境分析

（4）技术环境分析

1.2.2 产业竞争环境分析

（1）现有企业的竞争

（2）潜在进入者威胁

（3）供应商议价能力

（4）下游客户议价能力

（5）替代品威胁

1.3 服装行业进入商业模式时代

1.3.1 服装行业传统竞争模式

1.3.2 传统竞争模式面临挑战

（1）产品严重过剩

（2）经营成本上升

（3）对外贸易份额下滑

（4）企业经营同质化

（5）消费者需求变化

1.3.3 行业进入商业模式时代

 

第2章 服装产业价值链整合与商业模式创新趋势

2.1 服装产业价值链分析

2.1.1 价值链内涵与特点

2.1.2 服装产业价值链分解

（1）企业内部价值链

1）基本活动

2）辅助活动

（2）企业外部价值链

2.1.3 服装价值链利润分配

（1）价值链主要环节

1）原料采购

2）服装设计

3）服装加工

4）服装销售

（2）价值链利润分配

（3）价值链结构变化

2.2 服装行业商业模式创新趋势

2.2.1 价值链与商业模式创新

（1）商业模式的界定

1）商业模式定义

2）商业模式构成

3）商业模式核心要素

（2）模式创新源于价值链整合

2.2.2 服装行业价值链整合趋势

（1）内部化价值链整合

1）直接动因

2）整合方式

3）典型代表

（2）整合利益相关者

1）直接动因

2）整合方式

3）典型代表

2.2.3 服装行业商业模式创新趋势

 

第3章 中国服装行业SPA模式分析

3.1 SPA模式特点及发展分析

3.1.1 SPA模式概述与特点

（1）SPA模式概念

（2）SPA四大模块

（3）SPA模式结构

（4）SPA基本思路

3.1.2 服装业SPA模式发展

（1）国外SPA模式发展

（2）国内SPA模式发展

3.1.3 服装业SPA企业类型

（1）零售商为主的SPA

（2）制造商为主的SPA

（3）供应商为主的SPA

3.2 SPA模式典型案例分析

3.2.1 ZARA商业模式分析

（1）公司商业模式简图

（2）公司产品目标客户

（3）公司产品结构分析

1）产品结构

2）人造稀缺

3）紧跟时尚潮流

（4）公司价值配置分析

1）设计模式

2）生产模式

3）快速物流

4）销售与信息反馈

5）供应链运作模式

（5）公司经营情况分析

3.2.2 H&M商业模式分析

（1）公司商业模式简图

（2）公司产品目标客户

（3）公司产品结构分析

（4）公司价值配置分析

1）设计模式

2）生产模式

3）供应链控制

4）物流控制

（5）公司经营情况分析

……另有2家企业分析。

3.3 中国企业SPA模式运作策略

3.3.1 国外企业SPA运作启发

3.3.2 SPA适应性与关键要素

（1）适合SPA模式企业类型

（2）导入SPA模式关键问题

1）需求预测的重要性

2）信息技术的应用

3）企业战略联盟的重视

（3）SPA模式成功核心因素

（4）SPA模式运作主要挑战

3.3.3 中国企业SPA模式策略

（1）本地化SPA模式的建立

（2）品牌的提升策略

（3）生产商与经销商战略联合

（4）营销、价格及企业策略

（5）快速反应的供应链策略

 

第4章 中国服装行业虚拟经营模式分析

4.1 服装行业虚拟经营的必要性

4.1.1 虚拟经营实质及特点

4.1.2 服装行业虚拟经营必要性

（1）行业虚拟经营必要性

（2）行业虚拟经营可行性

4.1.3 服装行业虚拟经营效益

（1）行业虚拟经营竞争力

（2）行业虚拟经营的绩效

4.1.4 服装业虚拟经营现状

4.2 服装行业虚拟经营案例分析

4.2.1 耐克虚拟经营模式分析

（1）公司模式转型历程

（2）公司产品市场定位

（3）公司业务系统分析

（4）公司虚拟经营方式

1）虚拟生产：大代工

2）自主设计：集中精力

3）自建渠道：直营+分销

（5）公司关键资源能力

1）品牌营销能力

2）设计研发能力

3）渠道管理能力

4）资源整合能力

（6）公司虚拟经营效果

（7）虚拟经营模式小结

4.2.2 美邦虚拟经营模式分析

（1）公司模式转型历程

（2）公司产品市场定位

（3）公司业务系统分析

（4）公司虚拟经营方式

1）生产外包

2）连锁经营

3）第三方物流

4）店面租赁

（5）公司关键资源能力

1）品牌经营能力

2）设计研发能力

3）资源整合能力

4）信息化平台助力

（6）公司虚拟经营效果

（7）虚拟经营模式小结

……另有2家企业分析。

4.3 服装企业虚拟经营策略建议

4.3.1 虚拟经营的基本前提

（1）虚拟经营适用条件

（2）虚拟经营基本要求

（3）虚拟经营需注意的问题

4.3.2 虚拟经营成功核心因素

（1）关键性资源的掌控

（2）核心竞争优势的确立

（3）品牌战略的实施

4.3.3 实施虚拟经营策略建议

（1）虚拟经营的战略安排

（2）虚拟经营的实施路径

（3）虚拟经营供应商开发

（4）虚拟经营的管理创新

（5）虚拟经营风险及控制

4.3.4 不同类型企业虚拟经营策略

（1）生产企业虚拟经营策略

（2）零售企业虚拟经营策略

（3）外贸公司虚拟经营策略

 

第5章 中国服装行业价值链延展模式分析

5.1 价值链延展模式特征

5.1.1 价值链延展模式定义

5.1.2 价值链延展模式特征

5.1.3 价值链延展模式优缺点

5.2 雅戈尔全产业链模式分析

5.2.1 公司背景介绍

5.2.2 公司主营业务分析

5.2.3 公司商业模式分析

（1）商业模式转型动因

（2）全产业链模式布局战略

1）斥资打造纺织城

2）建立棉花种植基地

3）合资成立印染公司

4）渠道：自营店为主

（3）全产业链模式资源支撑

1）内外部的资源整合

2）金融资本的助力

3）研发能力为保障

（4）全产业链模式经营成果

1）公司渠道建设情况

2）公司服装生产能力

3）公司服装销售业绩

4）公司服装盈利水平

（5）全产业链模式的新挑战

1）响应速度相对较慢

2）经营成本居高难下

5.3 价值链延展模式运作策略

5.3.1 价值链延展机遇与风险

（1）价值链延展机遇

（2）价值链延展风险

5.3.2 价值链延展适用条件

（1）资源方面要求

（2）能力方面要求

5.3.3 价值链延展实现路径

（1）并购整合

（2）自主发展

（3）战略联盟

5.3.4 价值链延展策略选择

（1）服装生产企业

（2）服装品牌企业

（3）专业批发商与零售商

 

第6章 中国服装行业电子商务模式分析

6.1 服装电子商务发展现状

6.1.1 服装电商发展背景

6.1.2 服装电商发展历程

6.1.3 服装电商市场规模

6.1.4 服装电商市场渗透率

6.1.5 服装电子商务细分

（1）女装电子商务现状

（2）男装电子商务现状

（3）童装电子商务现状

（4）内衣电子商务现状

6.1.6 服装电商趋势展望

6.2 服装电子商务不同模式分析

6.2.1 服装电子商务B2C模式分析

（1）B2C模式概述

1）B2C模式简介

2）B2C产业链分析

（2）B2C模式发展现状

（3）B2C模式市场格局

（4）B2C模式细分类别

1）借助第三方平台

2）垂直电子商务模式

3）自建网站直营模式

（5）B2C三种类别比较

1）发展形式

2）主要特点

3）发展程度

4）发展障碍

（6）B2C模式发展趋势

6.2.2 服装电子商务B2B模式分析

（1）B2B模式概述

1）B2B模式简介

2）B2B产业链分析

（2）B2B模式发展现状

（3）B2B模式主要平台

（4）美邦搭建B2B平台

6.2.3 服装电子商务C2C模式分析

（1）C2C模式概述

1）C2C模式简介

2）C2C产业链分析

（2）C2C模式发展现状

（3）C2C模式主要平台

6.3 服装电子商务典型案例研究

6.3.1 “PPG”模式分析

（1）公司发展历程简介

（2）公司目标市场与定位

（3）公司业务系统分析

（4）公司商业模式运作

1）快速反应的供应链

2）建立更轻的渠道

3）重金打造品牌

（5）公司模式失败的原因

1）供应链的质量难题

2）缺失的用户体验

3）高额的推广方式

6.3.2 “凡客”模式分析

（1）公司发展历程简介

（2）公司目标市场与定位

（3）公司业务系统分析

（4）公司商业模式运作

1）快速的生产机制

2）品牌推广与策略

3）产品品质保证

4）虚拟经营以减轻成本

5）自建物流体系

6）用户体验优化

（5）公司运营情况分析

（6）公司商业模式启发

……另有2家企业分析。

6.4 服装B2C运营关键问题与对策

6.4.1 物流配送问题及对策

（1）物流配送的重要性

（2）物流配送存在的问题

1）第三方配送的不足

2）邮政服务配送的不足

3）自建物流配送系统的不足

（3）物流配送问题的解决对策

1）自建配送体系与外包结合

2）增进与第三方物流公司的合作

3）加强与中国邮政的合作

4）为顾客提供多种选择方式

6.4.2 资金问题与吸引风投对策

（1）服装电商资金需求

（2）风投对电商选择标准

1）创业者与管理团队

2）企业的商业模式

（3）服装电商风投情况

1）B2C品牌风投情况

2）C2C品牌风投情况

（4）服装电商吸引风投策略

6.4.3 消费体验问题及对策

（1）顾客消费体验有待提高

（2）服装电商提升消费体验对策

1）“凡客”客户体验模式

2）“鼠标“+“服装”模式

6.5 服装B2C模式运作策略与建议

6.5.1 服装B2C适用条件

（1）资源方面

（2）能力要求方面

（3）产业条件方面

6.5.2 服装B2C运营要素

6.5.3 服装B2C成功要素

（1）有一定的品牌知名度

（2）精准的市场定位

（3）提升用户体验

（4）物流等后台系统有保证

（5）有专业的人才团队负责

6.5.4 服装B2C面临的挑战

6.5.5 传统品牌企业进入电商策略

（1）优势与劣势

（2）运作方式选择

1）早期：借助第三方平台

2）后期：自建网站网络直营

（3）关键：线上线下差异化

（4）突破口：选择合适的品类

1）产品属性：标准化产品

2）消费行为：大众休闲

 

第7章 中国服装行业其它创新商业模式分析

7.1 ITAT：“铁三角”模式

7.1.1 公司发展历程

7.1.2 公司商业模式分析

（1）公司商业模式解析

1）“铁三角”模式内涵

2）“铁三角”模式魅力

3）“铁三角”模式基础

4）“铁三角”模式逻辑

（2）公司商业模式特色

（3）公司商业模式软肋

1）货物缺乏吸引力

2）品牌混杂，定位不清

3）非主流地段的卖场

4）物流配送跟不上

5）未抓住服装行业本质

7.1.3 公司商业模式启示

7.2 Kappa：国际品牌中国制造

7.2.1 公司发展历程

7.2.2 公司商业模式创新

（1）公司商业模式特色

1）盈利模式的创新

2）品牌风格的转型

3）实现轻资产运作

4）渠道差异化模式

5）传播差异化模式

6）强化供应链管理

（2）公司商业模式短板

7.2.3 公司运营情况分析

7.2.4 公司商业模式启示

……另有3家企业分析。

 

第8章 中国服装企业商业模式创新与设计策略

8.1 寻求客户未被满足的需求

8.1.1 洞察客户需求

8.1.2 深入研究产业

（1）产业发展概况

（2）产业本质特征

（3）产业发展趋势

（4）产业关键环节

（5）产业消费趋势

8.1.3 了解竞争对手

8.2 确定价值主张和战略定位

8.2.1 企业的价值主张

8.2.2 企业的战略定位

（1）战略定位的内涵

1）战略定位定义

2）有效战略定位的特点

3）战略定位的层次

4）战略定位的方法

（2）产品定位

1）产品定位的内容

2）产品定位的方法

3）产品定位的步骤

（3）品牌定位

1）品牌定位的目的

2）品牌定位的方法

3）品牌定位的过程

（4）企业定位

8.3 建立赢利模型

8.3.1 自我赢利能力检测

（1）找出利润区

（2）如何获取利润

（3）赢利模型

8.3.2 企业面临的选择

8.3.3 企业的8大赢利路线

8.3.4 不同地位企业的赢利模式

（1）市场领先者

（2）市场挑战者

（3）市场追随者

（4）市场补缺者

8.4 通过价值整合形成核心竞争力

8.4.1 整合方式

（1）纵向整合

（2）横向整合

（3）平台整合

8.4.2 整合路径

（1）资源整合

（2）产业整合

（3）价值链整合

（4）价值网整合

（5）整合载体

（6）市场整合

（7）资金整合

（8）整合手段

（9）战略联盟

8.5 正确的实现形式

8.5.1 商业模式价值创造与实现路径

8.5.2 价值实现手段

（1）产品经营

（2）品牌经营

（3）资本经营

（4）人才经营

8.5.3 实现途径

（1）虚拟经营

（2）实体经营

（3）实现渠道

8.5.4 实现载体

8.5.5 实现内容

（1）营销模式

（2）赢利模式

（3）融资模式

（4）管理模式

（5）生产模式

（6）扩张模式

 

第9章 服装行业创新商业模式下的供应链管理

9.1 供应链管理概述

9.1.1 供应链内涵与特征

9.1.2 供应链管理的产生和发展

9.1.3 供应链管理的内容与目标

（1）供应链管理的内容

（2）供应链管理的目标

9.2 服装行业供应链环境分析

9.2.1 国际供应链环境

（1）服装产业全球供应链形成

（2）信息技术的产业应用

（3）产业物流的发展

（4）品牌影响力驱动服装产业供应链

9.2.2 国内供应链环境

（1）产业信息化

（2）产业物流发展

（3）产业对外交流

9.3 服装行业供应链管理现状

9.3.1 服装行业供应链管理意义

9.3.2 服装企业定位及供应链管理

9.3.3 服装行业供应链管理现状

（1）供应链运作效率低下

（2）信息资源缺少共享，信息反馈速度慢

（3）供应链各节点未形成真正的合作伙伴关系

（4）服装分销网络不健全

9.3.4 服装供应链管理问题成因

9.4 领先企业供应链管理经验借鉴

9.4.1 ZARA

（1）ZARA的供应链管理

1）产品组织与设计

2）采购与生产

3）产品配送

4）销售和反馈

（2）ZARA的成功经验

1）“小”

2）“短”

3）“明”

4）“快”

（3）国内企业如何借鉴

9.4.2 利丰集团

（1）供应链管理发展阶段

（2）供应链管理七大理念

（3）供应链管理分析与经验

1）确立供应链管理理念

2）科学地设计供应链

3）在平的世界中竞争

4）动态价值链的分解与重组

5）供应链运作的有效管理与控制

6）持续不断的供应链管理创新

9.5 服装行业供应链管理对策

9.5.1 优化环节，实现快速反应

（1）优化供应环节

（2）优化制造环节

（3）优化配送环节

（4）优化销售环节

9.5.2 运用延迟策略

9.5.3 供应链各点实现信息共享

9.5.4 建立战略合作伙伴关系

9.5.5 合理扩展销售渠道

 

图表目录

图表1：国内服装年产量

图表2：国内服装行业零售额

图表3：国内服装行业出口情况

图表4：国内服装行业经营效益

图表5：我国GDP增长情况

图表6：我国消费品零售总额增长情况

图表7：我国城镇居民可支配收入

图表8：我国农村居民收入增长情况

图表9：波特五力竞争模型

图表10：波特价值链

图表11：服装企业内部价值链

图表12：服装企业外部价值链

图表13：SPA模式的构成

图表14：服装业的主要SPA系统结构

图表15：SPA模式的五个主要营销流程

图表16：SPA商品企划流程范畴以及关联

图表17：ZARA商业模式简图

图表18：ZARA营业额及占INDITEX比重

图表19：ZARA店铺数量

图表20：H&M商业模式简图

图表21：H&M店铺数量增长情况

图表22：H&M收入增长情况

图表23：UNIQLO商业模式简图

图表24：优衣库销售额及净利润曲线图

图表25：优衣库店铺数量及增长情况

图表26：优衣库店铺数量结构图

图表27：诺奇商业模式简图

图表28：耐克业务系统分析

图表29：美特斯邦威业务系统

图表30：美邦在做从产品采购生产上的四种模式

图表31：上海美特斯邦威服饰股份有限公司主要经济指标

图表32：上海美特斯邦威服饰股份有限公司获利能力

图表33：上海美特斯邦威服饰股份有限公司运营能力

图表34：上海美特斯邦威服饰股份有限公司偿债能力

图表35：上海美特斯邦威服饰股份有限公司发展能力

图表36：李宁业务系统分析

图表37：李宁有限公司主要经济指标

图表38：李宁有限公司获利能力

图表39：李宁有限公司运营能力

图表40：李宁有限公司李宁偿债能力

图表41：李宁有限公司李宁发展能力

图表42：雅戈尔服装产业业务系统

图表43：雅戈尔集团业务结构

图表44：雅戈尔集团的价值网模式

图表45：雅戈尔服装与纺织业近几年增长情况

图表46：雅戈尔纺织服装分产品销售收入

图表47：雅戈尔公司国内外收入情况

图表48：雅戈尔西服与衬衫市场占有率

图表49：近几年雅戈尔服装行业利润增长情况

图表50：近几年雅戈尔服装行业利润率变化情况

图表51：近几年雅戈尔服装行业细分产品利润率水平

图表52：我国网购用户规模

图表53：我国网购市场规模

图表54：我国网购规模占社会零售总额比重

图表55：美国电商零售额占社零总额比重

图表56：2013-2017年我国网购规模预测

图表57：电子商务网站增长情况

图表58：国家出台的网购政策

图表59：服装电子商务发展四个阶段

图表60：网民网购服装类比例远高于其他商品

图表61：服装较为适合网络销售，消费者购买率高

图表62：服装网购市场规模增长情况

图表63：服装网购在服装零售市场渗透率

图表64：女装占服装网购市场细分品类第一

图表65：女装占淘宝交易笔数之首

图表66：2011年“双十一”淘宝男装销量TOP10

图表67：B2C产业链

图表68：2012年服装网购市场中B2C占比

图表69：2012年服装B2C市场格局

图表70：2012年我国B2C在线零售商交易额TOP10