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2015-2020年中国物流行业并购重组发展趋势分析与投资战略研究报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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中研普华中央电视台采访报道

《2015-2020年中国物流行业并购重组发展趋势分析与投资战略研究报告》由中研普华物流行业并购重组行业分析专家领衔撰写,主要分析了物流行业并购重组行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对物流行业并购重组行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的物流行业并购重组行业数据分析,帮助客户评估物流行业并购重组行业投资价值。

中研普华累计服务客户超过11.5万家,业绩斐然,好评如潮 >> 中国行业研究网客户评价

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本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,中华人民共和国涉外调查许可证:国统涉外证字第1226号

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中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。

本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

  1. 

    第一章 物流行业并购重组背景综述

    1.1 物流行业并购重组相关概念

    1.1.1 合并、兼并与收购

    1.1.2 并购的类型

    1.1.3 并购收益与成本

    1.1.4 公司重组策略

    1.2 物流企业并购的动因分析

    1.2.1 物流企业并购的非财务动因

    1.2.2 物流企业并购的财务动因

    1.3 我国物流企业并购的效应分析

    1.3.1 物流企业横向并购的效应分析

    1.3.2 物流企业纵向并购的效应分析

    1.3.3 物流企业混合并购的效应分析

    1.4 物流行业并购重组基本情况

    1.4.1 物流行业并购主要交易目的分析

    1.4.2 物流行业并购主要收购方式分析

    1.4.3 物流行业并购重组主要支付方式

    1.4.4 物流行业并购标的主要类型分析

    第二章 中国物流行业并购重组情况环境分析

    2.1 中国物流行业发展的国际环境

    2.1.1 全球物流业市场规模分析

    2.1.2 发达国家在全球物流优势地位

    2.1.3 第三方物流与制造业的合作共赢

    2.1.4 物流企业持续合并收购和策略联盟

    2.1.5 主要国家物流行业发展比较分析

    1)管理体制和政策

    2)产业发展情况分析

    2.2 中国物流行业并购重组市场环境分析

    2.2.1 中国物流行业市场总体发展情况分析

    2.2.2 中国物流行业兼并重组动因深度分析

    2.2.3 物流企业兼并重组与成本降低的关联分析

    2.2.4 物流行业当前市场竞争格局与发展趋势

    2.2.5 物流企业融资渠道与偿债能力分析

    2.3 物流行业并购重组政策环境分析

    2.3.1 物流行业发展相关重点政策分析

    2.3.2 物流行业企业并购重组涉及的法律法规

    1)组织结构操作层面

    2)股权操作层面

    3)资产重组及财务会计处理操作层面

    第三章 中国物流行业并购交易整体情况分析

    3.1 中国物流行业并购交易规模

    3.1.1 中国物流行业并购交易数量

    3.1.2 中国物流行业并购交易金额

    3.2 中国物流行业战略投资者并购交易情况

    3.2.1 战略投资者并购交易数量与金额

    3.2.2 战略投资者并购交易的重点行业

    3.3 物流行业私募股权基金及财务投资者并购交易情况

    3.3.1 私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量

    3.3.2 私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额

    3.3.3 私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易

    3.3.4 私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量

    3.3.5 私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量

    3.4 中国物流行业海外并购情况分析

    3.4.1 中国物流行业海外并购交易数量

    1)按投资地区分类

    2)按投资行业分类

    3)按投资者性质分类

    3.4.2 中国物流行业海外并购交易金额

    3.4.3 中国物流行业海外并购地区的选择

    3.4.4 中国物流行业海外并购重点行业分布

    3.4.5 中国物流行业海外并购发展趋势预测

    第四章 物流行业资本市场并购重组情况分析

    4.1 物流行业资本市场并购重组现状分析

    4.1.1 物流行业A股市场并购重组情况分析

    4.1.2 物流行业中小板和创业板并购重组分析

    4.1.3 物流行业新三板企业并购重组情况分析

    4.2 物流行业A股市场并购路线分析

    4.2.1 物流行业借壳上市情况分析

    1)借壳上市的数量和金额分析

    2)借壳上市涉及的行业情况

    3)借壳上市重点案例深度解读

    4.2.2 物流行业横向整合资源的并购分析

    1)横向整合为目的的并购数量和金额

    2)相关并购重组涉及的重点行业分析

    3)以横向整合为目的的并购重点案例

    4.2.3 物流行业打通产业链上下游的并购分析

    1)涉及产业链整合的并购数量和金额

    2)相关并购重组涉及的重点行业分析

    3)涉及产业链整合的并购重组重点案例

    4.2.4 物流行业多元化战略发展并购分析

    1)以多元化发展为目的的并购数量和金额

    2)相关并购重组涉及的重点行业分析

    3)以多元化发展为目的并购重组重点案例

    4.3 物流行业上市公司并购重组的模式研究

    4.3.1 物流行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动

    4.3.2 物流行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式

    4.3.3 物流行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进

    4.3.4 物流行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化

    4.3.5 物流行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组

    第五章 物流行业并购重组重点案例分析

    5.1 览海上寿收购中海海盛的案例分析

    5.1.1 并购案例背景介绍

    5.1.2 并购案例参与主体

    5.1.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.1.4 并购案例评价

    5.2 联明股份收购联明晨通物流的案例分析

    5.2.1 并购案例背景介绍

    5.2.2 并购案例参与主体

    5.2.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.2.4 并购案例评价

    5.3 阿里巴巴收购海尔物流的案例分析

    5.3.1 并购案例背景介绍

    5.3.2 并购案例参与主体

    5.3.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.3.4 并购案例评价

    5.4 中国建筑收购中国海外港口集团的案例分析

    5.4.1 并购案例背景介绍

    5.4.2 并购案例参与主体

    5.4.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.4.4 并购案例评价

    5.5 Hollyview International收购瀚洋物流的案例分析

    5.5.1 并购案例背景介绍

    5.5.2 并购案例参与主体

    5.5.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.5.4 并购案例评价

    5.6 茂业物流收购长实通信的案例分析

    5.6.1 并购案例背景介绍

    5.6.2 并购案例参与主体

    5.6.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.6.4 并购案例评价

    5.7 招商局国际收购Terminal Link的案例分析

    5.7.1 并购案例背景介绍

    5.7.2 并购案例参与主体

    5.7.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.7.4 并购案例评价

    第六章 物流行业并购重组风险及收益分析

    6.1 物流行业企业并购的风险分析

    6.1.1 物流行业企业并购中营运风险分析

    6.1.2 物流行业企业并购中信息风险分析

    6.1.3 物流行业企业并购中融资风险分析

    6.1.4 物流行业企业并购中反收购风险分析

    6.1.5 物流行业企业并购中法律风险分析

    6.1.6 物流行业企业并购中体制风险分析

    6.2 物流行业并购重组的风险控制

    6.2.1 物流行业投资环境风险

    1)国别风险

    2)市场波动风险

    3)行业周期风险

    6.2.2 物流行业项目执行风险

    1)目标公司基本面风险

    2)估值和定价风险

    3)交易结构设计风险

    6.2.3 物流行业监管审批风险

    6.2.4 物流行业舆论环境风险

    6.2.5 物流行业后续整合风险

    6.3 物流行业并购交易收益率的相关因素分析

    6.3.1 并购目的的差异

    6.3.2 支付方式差异

    6.3.3 并购规模差异

    6.3.4 公司类型差异

    6.3.5 行业差异因素

    6.4 物流行业各类型并购的收益比较以及投资线索

    6.4.1 各类型并购的收益比较

    6.4.2 买壳上市的特征以及投资线索

    6.4.3 多元化并购的特征及投资线索

    6.4.4 行业整合并购的特征及投资线索

    6.4.5 大股东资产注入类并购的特征及投资线索

    第七章 物流行业并购重组趋势与投资机会分析

    7.1 2015年并购重组新趋势分析

    7.1.1 整体上市成国企改革主线

    7.1.2 新三板公司频频被A股公司并购

    7.1.3 PE+上市公司”模式风靡A

    7.1.4 分离式重组审核便捷受追捧

    7.1.5 折戟IPO公司曲线上市

    7.2 物流行业2015年并购整合方向预测

    7.2.1 行业内部并购

    7.2.2 上游产业并购

    7.2.3 下游产业并购

    7.2.4 跨界并购整合

    7.3 物流行业并购融资渠道分析

    7.3.1 增资扩股

    7.3.2 股权置换

    7.3.3 金融机构信贷

    7.3.4 买方融资

    7.3.5 杠杠收购

    7.4 物流行业未来并购重组的机会分析

    7.4.1 新兴产业的并购机会

    7.4.2 国企改革的机会分析

    7.4.3 存在借壳机会的上市公司

    图表目录

    图表1:并购和重组的定义

    图表2:并购的主要类型

    图表3:并购收益与成本分析

    图表4:中国社会物流总额统计及增长情况

    图表5:全国社会物流总费用及增长情况

    图表6:全国工业品物流总额及增长情况

    图表7:全国进口货物物流总额及增长情况

    图表8:全国农产品物流总额及增长情况

    图表9:再生资源物流总额及增长情况

    图表10:全国物流行业增加值及增幅

    图表11:贸易物流业增加值及增幅

    图表12:仓储物流业增加值及增幅

    图表13:邮政物流业增加值及增幅

    图表14:不同综合物流服务企业经营模式比较

    图表15:物流企业的盈利模式分析

    图表16:我国社会物流总费用占GDP比例

    图表17:中国跨境物流市场规模

    图表18:中国国际海运代理市场规模(金额)预测

    图表19:中国国际海运代理市场规模(货运量)预测

    图表20:中国国际空运代理市场规模(金额)预测

    图表21:中国国际空运代理市场规模(货运量)预测

    图表22:我国GDP及国际贸易增长示意图

    图表23:中国物流与供应链支出趋势

    图表24:国内物流行业不同资本构成典型企业优劣势比较

    图表25:物流行业发展相关重点政策分析

    图表26:《物流业发展中长期规划》解读

    图表27:《调整上市公司再融资、并购重组涉及物流业务监管政策》分析

    图表28:地方政府并购重组政策汇总

    图表292010-2014年中国地区并购交易数量

    图表302010-2014年中国地区并购交易金额

    图表312010-2014年战略投资者并购交易数量与金额

    图表322010-2014年战略投资者并购交易的重点行业

    图表33:私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量

    图表34:私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额

    图表35:私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易

    图表36:私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量

    图表37:私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量

    图表38:中国大陆企业海外并购交易数量按投资地区分类

    图表39:中国大陆企业海外并购交易数量按细分行业分类

    图表40:中国大陆企业海外并购交易数量按投资者性质分类

    图表41:中国大陆企业海外并购交易金额

    图表42:中国大陆企业海外并购重点地区分布

    图表43:中国大陆企业海外并购重点行业分布

    图表442010-2014A股市场并购交易数量

    图表452010-2014A股市场并购交易金额

    图表462010-2014年中小板并购交易数量

    图表472010-2014年中小板并购交易金额

    图表482010-2014年创业板并购交易数量

    图表492010-2014年创业板并购交易金额

    图表502015年上半年物流行业国内并购金额

    图表512015年上半年物流行业国内平均并购金额

    图表522015年上半年物流行业海外并购案例数量

    图表532015年上半年物流行业海外并购金额

    图表542015年上半年物流行业海外平均并购金额

    图表552015年上半年物流行业外资并购案例数量

    图表562015年上半年物流行业外资并购金额

    图表572015年上半年物流行业外资平均并购金额

    图表582014年中国物流并购市场重大完成交易

    图表592014年中国物流并购市场宣布借壳上市案例数量

    图表602014年中国物流并购市场借壳上市宣布交易规模

    图表612015年以来物流行业上市公司海外并购数量

    图表622015年以来物流行业上市公司海外并购金额

    图表632014年物流行业A股市场并购退出情况

    图表642007-2014年物流企业出境并购趋势图

    图表652014年中国物流企业海外并购的主要地域

    图表66:览海上寿收购中海海盛背景介绍

    图表67:览海上寿收购中海海盛参与主体

    图表68:览海上寿收购中海海盛市场环境

    图表69:览海上寿收购中海海盛股权交易分析

    图表70:览海上寿收购中海海盛的目的

    图表71:览海上寿收购中海海盛后的整合情况

    图表72:览海上寿收购中海海盛评价

    图表73:联明股份收购联明晨通物流背景介绍

    图表74:联明股份收购联明晨通物流参与主体

    图表75:联明股份收购联明晨通物流市场环境

    图表76:联明股份收购联明晨通物流股权交易分析

    图表77:联明股份收购联明晨通物流的目的

    图表78:联明股份收购联明晨通物流后的整合情况

    图表79:联明股份收购联明晨通物流评价

    图表80:阿里巴巴收购海尔物流背景介绍

    图表81:阿里巴巴收购海尔物流参与主体

    图表82:阿里巴巴收购海尔物流市场环境

    图表83:阿里巴巴收购海尔物流股权交易分析

    图表84:阿里巴巴收购海尔物流的目的

    图表85:阿里巴巴收购海尔物流后的整合情况

    图表86:阿里巴巴收购海尔物流评价

    图表87:物流行业企业并购的风险分析

  2. 诺贝尔经济学奖得主乔•施蒂格勒曾经说过:“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的,几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。” 然而,国外研究机构的大量研究也表明,仅仅十分之三的大规模企业并购真正创造了价值,依照不同的成功并购标准,企业并购的失败率在50%到70%之间。这就是说,并购既是企业成长壮大必须采取的方式,又是复杂程度最高、风险最大的战略行为。

      2014年中国经济步入“新常态”,经济结构调整过程正在改变产业布局,与此同时,伴随着国家混合所有制改革,多层次资本市场体系的完善,以及“一带一路”战略的实施都为并购市场提供了要素和驱动力,我国进入了并购重组时代。2014年国内发生并购案1929起,同比增长56.6%;1815起并购披露金额,涉及交易金额1184.90亿美元,同比增长27.1%。交易数量与金额双双冲破历史记录。2015年国有企业改革将全面推行,将进一步点燃国内企业之间的并购之行,国企改革向上市公司的资产重组,上市公司通过与集团公司控制的非上市公司业务进行资产置换,而转换上市公司业务国企之间的合并等交易形式,国企的改革全面落地也将促进并购重组。

      本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息以及物流行业并购重组专业研究单位等公布和提供的大量资料。对我国物流行业并购重组的行业现状、市场各类经营指标的情况、重点企业状况、区域市场发展情况等内容进行详细的阐述和深入的分析,着重对物流行业并购重组业务的发展进行详尽深入的分析,并根据物流行业并购重组行业的政策经济发展环境对物流行业并购重组行业潜在的风险和防范建议进行分析。最后提出研究者对物流行业并购重组行业的研究观点,以供投资决策者参考。

  3. 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    ♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    ♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

    ♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

    ♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

    ♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

    ♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

    ♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......

    为什么要立即订购行业研究报告的四大理由:

    ♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。

    ♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。

    ♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。

    ♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。

    数据支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1:设立研究小组,确定研究内容

    针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

    ♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

    ♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

    ♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

    ♦ 国内、国际行业协会出版物;

    ♦ 各种会议资料;

    ♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

    ♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

    ♦ 企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

    ♦ 各种信息源之间相互核实;

    ♦ 同相关产业专家与销售人员核实;

    ♦ 同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

    与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

    该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

    对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

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