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2015-2020年中国汽车行业并购重组趋势分析与投资战略研究报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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中研普华中央电视台采访报道

《2015-2020年中国汽车行业并购重组趋势分析与投资战略研究报告》由中研普华汽车行业并购重组行业分析专家领衔撰写,主要分析了汽车行业并购重组行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对汽车行业并购重组行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的汽车行业并购重组行业数据分析,帮助客户评估汽车行业并购重组行业投资价值。

中研普华累计服务客户超过11.5万家,业绩斐然,好评如潮 >> 中国行业研究网客户评价

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中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。

本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

  1. 

    第一章 汽车行业并购重组背景综述

    1.1 汽车行业并购重组的基本定义

    1.1.1 合并、兼并与收购

    1.1.2 并购的类型

    1.1.3 并购收益与成本

    1.1.4 公司重组策略

    1.2 汽车行业并购重组的模式分析

    1.2.1 股权并购

    1.2.2 债券并购

    1.2.3 资产并购

    1.2.4 公司分立

    1.2.5 并购前后的资产重组

    1.3 汽车行业并购重组与产业成长的模式

    1.3.1 实业模式

    1.3.2 投资模式

    1.3.3 “企业+基金”模式

    1.4 汽车行业并购重组中介服务机构分析

    1.4.1 投资银行与并购

    1.4.2 律师与并购

    1.4.3 会计师与并购

    1.4.4 其他并购中介

    1)银行与并购

    2)评估师与并购

    3)公关顾问与并购

    4)咨询机构与并购

    5)信托与并购

    6)研究机构与并购

    1.5 汽车行业并购重组政策环境分析

    1.5.1 汽车行业发展相关重点政策分析

    1.5.2 汽车行业企业并购重组涉及的法律法规

    1)组织结构操作层面

    2)股权操作层面

    3)资产重组及财务会计处理操作层面

    第二章 中国汽车行业并购交易整体情况分析

    2.1 中国汽车行业并购交易规模

    2.1.1 中国汽车行业并购交易数量

    2.1.2 中国汽车行业并购交易金额

    2.2 中国汽车行业战略投资者并购交易情况

    2.2.1 战略投资者并购交易数量与金额

    2.2.2 战略投资者并购交易的重点行业

    2.3 汽车行业私募股权基金及财务投资者并购交易情况

    2.3.1 私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量

    2.3.2 私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额

    2.3.3 私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易

    2.3.4 私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量

    2.3.5 私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量

    2.4 中国汽车行业海外并购情况分析

    2.4.1 中国汽车行业海外并购交易数量

    1)按投资地区分类

    2)按投资行业分类

    3)按投资者性质分类

    2.4.2 中国汽车行业海外并购交易金额

    2.4.3 中国汽车行业海外并购地区的选择

    2.4.4 中国汽车行业海外并购重点行业分布

    2.4.5 中国汽车行业海外并购发展趋势预测

    第三章 汽车行业资本市场并购重组情况分析

    3.1 汽车行业资本市场并购重组现状分析

    3.1.1 汽车行业A股市场并购重组情况分析

    3.1.2 汽车行业中小板和创业板并购重组分析

    3.1.3 汽车行业新三板企业并购重组情况分析

    3.2 汽车行业A股市场并购路线分析

    3.2.1 汽车行业借壳上市情况分析

    1)借壳上市的数量和金额分析

    2)借壳上市涉及的行业情况

    3)借壳上市重点案例深度解读

    3.2.2 汽车行业横向整合资源的并购分析

    1)横向整合为目的的并购数量和金额

    2)相关并购重组涉及的重点行业分析

    3)以横向整合为目的的并购重点案例

    3.2.3 汽车行业打通产业链上下游的并购分析

    1)涉及产业链整合的并购数量和金额

    2)相关并购重组涉及的重点行业分析

    3)涉及产业链整合的并购重组重点案例

    3.2.4 汽车行业多元化战略发展并购分析

    1)以多元化发展为目的的并购数量和金额

    2)相关并购重组涉及的重点行业分析

    3)以多元化发展为目的并购重组重点案例

    3.3 汽车行业上市公司并购重组的模式研究

    3.3.1 汽车行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动

    3.3.2 汽车行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式

    3.3.3 汽车行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进

    3.3.4 汽车行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化

    3.3.5 汽车行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组

    第四章 汽车行业国企改革过程中的并购重组分析

    4.1 汽车行业国企并购重组的政策环境

    4.1.1 国企改革顶层设计方案出台预测

    4.1.2 地方政府国企并购重组方案解读

    4.1.3 国企并购重组相关鼓励政策分析

    4.2 汽车行业国企并购重组现状分析

    4.2.1 汽车行业国企并购交易数量和金额分析

    4.2.2 汽车行业国企并购涉及的主要行业

    4.2.3 汽车行业国企并购的重点类型分析

    4.2.4 汽车行业国企并购重大案例分析

    4.2.5 汽车行业国企并购的主要方向分析

    4.2.6 汽车行业国企并购的重点区域分析

    4.3 汽车行业VC/PE机构参与国企改革情况分析

    4.3.1 汽车行业VC/PE投资国有企业的重点案例

    4.3.2 汽车行业VC/PE投资国有企业的并购金额

    4.3.3 汽车行业VC/PE机构参与国企改革的模式

    1)直接参与国企的股权投资

    2)通过并购基金的模式参与

    4.4 汽车行业新三板国资国企并购重组分析

    4.4.1 汽车行业新三板最新功能和定位分析

    4.4.2 汽车行业国有企业在新三板的挂牌情况

    4.4.3 汽车行业新三板国资国企并购重组展望

    4.5 汽车行业国企并购重组中的投资机会

    4.5.1 汽车行业央企并购重组过程中的投资机会分析

    4.5.2 汽车行业地方国企并购重组过程中的投资机会

    4.6 汽车行业国企并购重组过程中亟待解决的问题

    4.6.1 产权关系

    4.6.2 政府行政干预

    4.6.3 国有资产流失

    4.6.4 人力资源整合

    第五章 汽车行业并购重组重点案例分析

    5.1 汽车行业股权并购重点案例分析

    5.1.1 并购案例背景介绍

    5.1.2 并购案例参与主体

    5.1.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.1.4 并购案例评价

    5.2 汽车行业债权并购重点案例分析

    5.2.1 并购案例背景介绍

    5.2.2 并购案例参与主体

    5.2.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.2.4 并购案例评价

    5.3 汽车行业资产并购重点案例分析

    5.3.1 并购案例背景介绍

    5.3.2 并购案例参与主体

    5.3.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.3.4 并购案例评价

    5.4 汽车行业合并(分立)重点案例分析

    5.4.1 并购案例背景介绍

    5.4.2 并购案例参与主体

    5.4.3 案例并购过程分析

    1)市场环境

    2)并购目的

    3)目标选择

    4)并购战略

    5)股权交易分析

    6)并购整合

    5.4.4 并购案例评价

    第六章 汽车行业并购重组风险及收益分析

    6.1 汽车行业企业并购的风险分析

    6.1.1 汽车行业企业并购中营运风险分析

    6.1.2 汽车行业企业并购中信息风险分析

    6.1.3 汽车行业企业并购中融资风险分析

    6.1.4 汽车行业企业并购中反收购风险分析

    6.1.5 汽车行业企业并购中法律风险分析

    6.1.6 汽车行业企业并购中体制风险分析

    6.2 汽车行业并购重组的风险控制

    6.2.1 汽车行业投资环境风险

    1)国别风险

    2)市场波动风险

    3)行业周期风险

    6.2.2 汽车行业项目执行风险

    1)目标公司基本面风险

    2)估值和定价风险

    3)交易结构设计风险

    6.2.3 汽车行业监管审批风险

    6.2.4 汽车行业舆论环境风险

    6.2.5 汽车行业后续整合风险

    6.3 汽车行业并购交易收益率的相关因素分析

    6.3.1 并购目的的差异

    6.3.2 支付方式差异

    6.3.3 并购规模差异

    6.3.4 公司类型差异

    6.3.5 行业差异因素

    6.4 汽车行业各类型并购的收益比较以及投资线索

    6.4.1 各类型并购的收益比较

    6.4.2 买壳上市的特征以及投资线索

    6.4.3 多元化并购的特征及投资线索

    6.4.4 行业整合并购的特征及投资线索

    6.4.5 大股东资产注入类并购的特征及投资线索

    第七章 汽车行业并购重组趋势与投资机会分析

    7.1 2015年并购重组新趋势分析

    7.1.1 整体上市成国企改革主线

    7.1.2 新三板公司频频被A股公司并购

    7.1.3 PE+上市公司”模式风靡A

    7.1.4 分离式重组审核便捷受追捧

    7.1.5 折戟IPO公司曲线上市

    7.2 汽车行业2015年并购整合方向预测

    7.2.1 行业内部并购

    7.2.2 上游产业并购

    7.2.3 下游产业并购

    7.2.4 跨界并购整合

    7.3 汽车行业并购融资渠道分析

    7.3.1 增资扩股

    7.3.2 股权置换

    7.3.3 金融机构信贷

    7.3.4 买方融资

    7.3.5 杠杠收购

    7.4 汽车行业未来并购重组的机会分析

    7.4.1 新兴产业的并购机会

    7.4.2 国企改革的机会分析

    7.4.3 存在借壳机会的上市公司

    图表目录

    图表1:并购和重组的定义

    图表2:并购的主要类型

    图表3:并购收益与成本分析

    图表4:并购重组的一般模式

    图表5:并购重组中介服务机构

    图表6:汽车行业发展相关重点政策分析

    图表7:《调整上市公司再融资、并购重组涉及房地产业务监管政策》分析

    图表8:地方政府并购重组政策汇总

    图表92010-2014年中国地区并购交易数量

    图表102010-2014年中国地区并购交易金额

    图表112010-2014年战略投资者并购交易数量与金额

    图表122010-2014年战略投资者并购交易的重点行业

    图表13:私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量

    图表14:私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额

    图表15:私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易

    图表16:私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量

    图表17:私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量

    图表18:中国大陆企业海外并购交易数量按投资地区分类

    图表19:中国大陆企业海外并购交易数量按投资行业分类

    图表20:中国大陆企业海外并购交易数量按投资者性质分类

    图表21:中国大陆企业海外并购交易金额

    图表22:中国大陆企业海外并购重点地区分布

    图表23:中国大陆企业海外并购重点行业分布

    图表242010-2014A股市场并购交易数量

    图表252010-2014A股市场并购交易金额

    图表262010-2014年中小板并购交易数量

    图表272010-2014年中小板并购交易金额

    图表282010-2014年创业板并购交易数量

    图表292010-2014年创业板并购交易金额

    图表30:国企并购交易数量分析

    图表31:国企并购交易金额分析

    图表32:国企并购涉及的主要行业

    图表33:国企并购的重点类型分析

    图表34:国企并购重大案例分析

    图表35:国企并购主要方向分析

    图表36:国企并购的重点区域分析

    图表37VC/PE投资国有企业的重点案例

    图表38VC/PE投资国有企业的并购金额

    图表39VC/PE机构参与国企改革的模式

    图表40:国有企业在新三板的挂牌数量

    图表412010-2015年中国并购市场发展趋势

    图表422015年上半年国内并购案例数量

    图表432015年上半年国内并购金额

    图表442015年上半年国内平均并购金额

    图表452015年上半年海外并购案例数量

    图表462015年上半年海外并购金额

    图表472015年上半年海外平均并购金额

    图表482015年上半年外资并购案例数量

    图表492015年上半年外资并购金额

    图表502015年上半年外资平均并购金额

    图表512014年中国并购市场行业分布(按被并购方)

    图表52:中国并购市场VC/PE相关并购发展趋势

    图表532014年中国VC/PE相关并行业分布

    图表542014年中国并购市场重大完成交易

    图表552014年中国并购市场宣布借壳上市案例数量(按行业分布)

    图表562014年中国并购市场借壳上市宣布交易规模(按行业)

    图表572015年以来上市公司海外并购数量

    图表582015年以来上市公司海外并购金额

    图表592014年中国A股市场并购退出

    图表602007-2014年中国企业出境并购趋势图

    图表61:货币供应量和中企海外并购数量(SL)的格兰杰因果检验

    图表622007-2014年中国企业海外并购数量的行业趋势

    图表632014年中国企业海外并购的主要地域

    图表64:汽车行业股权并购重点案例背景介绍

    图表65:汽车行业股权并购重点案例产业环境分析

    图表66:汽车行业股权并购重点案例市场环境分析

    图表67:汽车行业股权并购重点案例政策环境分析

    图表68:汽车行业股权并购重点案例并购目的

    图表69:汽车行业股权并购重点案例目标选择

    图表70:汽车行业股权并购重点案例并购战略

    图表71:汽车行业股权并购案例股权交易金额

    图表72:汽车行业股权并购案例股权交易方式

    图表73:汽车行业股权并购案例并购整合

    图表74:汽车行业股权并购重点案例评价

    图表75:汽车行业债权并购重点案例背景介绍

    图表76:汽车行业债权并购重点案例产业环境分析

    图表77:汽车行业债权并购重点案例市场环境分析

    图表78:汽车行业债权并购重点案例政策环境分析

    图表79:汽车行业债权并购重点案例并购目的

    图表80:汽车行业债权并购重点案例目标选择

    图表81:汽车行业债权并购重点案例并购战略

    图表82:汽车行业债权并购重点案例股权交易分析

    图表83:汽车行业资产并购重点案例背景介绍

    图表84:汽车行业资产并购重点案例参与主体

    图表85:汽车行业资产并购重点案例产业环境分析

    图表86:汽车行业资产并购重点案例市场环境分析

    图表87:汽车行业资产并购重点案例政策环境分析

    图表88:汽车行业资产并购重点案例并购目的

    图表89:汽车行业资产并购重点案例目标选择

    图表90:汽车行业资产并购重点案例并购战略

    图表91:汽车行业资产并购重点案例股权交易分析

    图表92:汽车行业合并(分立)重点案例背景介绍

    图表93:汽车行业合并(分立)重点案例参与主体

    图表94:汽车行业合并(分立)重点案例市场环境分析

    图表95:汽车行业合并(分立)重点案例并购目的

    图表96:汽车行业合并(分立)重点案例目标选择

    图表97:汽车行业合并(分立)重点案例并购战略

    图表98:汽车行业合并(分立)重点案例股权交易分析

    图表99:汽车行业合并(分立)重点案例并购整合

    图表100:汽车行业企业并购的风险分析

  2. 诺贝尔经济学奖得主乔•施蒂格勒曾经说过:“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的,几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。” 然而,国外研究机构的大量研究也表明,仅仅十分之三的大规模企业并购真正创造了价值,依照不同的成功并购标准,企业并购的失败率在50%到70%之间。这就是说,并购既是企业成长壮大必须采取的方式,又是复杂程度最高、风险最大的战略行为。

      2014年中国经济步入“新常态”,经济结构调整过程正在改变产业布局,与此同时,伴随着国家混合所有制改革,多层次资本市场体系的完善,以及“一带一路”战略的实施都为并购市场提供了要素和驱动力,我国进入了并购重组时代。2014年国内发生并购案1929起,同比增长56.6%;1815起并购披露金额,涉及交易金额1184.90亿美元,同比增长27.1%。交易数量与金额双双冲破历史记录。2015年国有企业改革将全面推行,将进一步点燃国内企业之间的并购之行,国企改革向上市公司的资产重组,上市公司通过与集团公司控制的非上市公司业务进行资产置换,而转换上市公司业务国企之间的合并等交易形式,国企的改革全面落地也将促进并购重组。

      本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息、汽车行业并购重组行业研究单位等公布和提供的大量资料以及对行业内企业调研访察所获得的大量第一手数据,对我国汽车行业并购重组市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析。报告重点分析了汽车行业并购重组前十大企业的研发、产销、战略、经营状况等。报告还对汽车行业并购重组市场风险进行了预测,为汽车行业并购重组生产厂家、流通企业以及零售商提供了新的投资机会和可借鉴的操作模式,对欲在汽车行业并购重组行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前中国汽车行业并购重组行业发展动态,把握企业定位和发展方向有重要参考价值。

  3. 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    ♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    ♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

    ♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

    ♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

    ♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

    ♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

    ♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......

    为什么要立即订购行业研究报告的四大理由:

    ♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。

    ♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。

    ♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。

    ♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。

    数据支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1:设立研究小组,确定研究内容

    针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

    ♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

    ♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

    ♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

    ♦ 国内、国际行业协会出版物;

    ♦ 各种会议资料;

    ♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

    ♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

    ♦ 企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

    ♦ 各种信息源之间相互核实;

    ♦ 同相关产业专家与销售人员核实;

    ♦ 同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

    与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

    该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

    对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

    中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

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