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《2015-2020年互联网对中国茶叶行业的机遇挑战与应对策略研究报告》由中研普华茶叶行业分析专家领衔撰写,主要分析了茶叶行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对茶叶行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的茶叶行业数据分析,帮助客户评估茶叶行业投资价值。
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,中华人民共和国涉外调查许可证:国统涉外证字第1226号。
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本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。
第一部分 产业环境透视
第一章 互联网环境下茶叶行业的机会与挑战 1
第一节 2010-2015年互联网发展概况 1
一、2010-2015年互联网普及应用增长分析 1
1、网民基本情况分析 1
2、网民互联网应用状况 6
二、2010-2015年网络购物市场发展情况分析 14
三、2010-2015年移动互联网发展情况分析 21
第二节 互联网环境下茶叶行业的机会与挑战 25
一、互联网时代茶叶行业大环境如何变化 25
二、互联网给茶叶行业带来的突破机遇分析 27
1、互联网如何直击传统茶叶消费痛点 27
2、互联网如何助力茶叶企业开拓市场 28
3、电商如何成为传统茶叶企业的突破口 28
三、茶叶电商需要解决的难题和挑战分析 29
1、线上与线下博弈问题分析 29
2、物流与客户体验问题分析 31
3、引流与流量转化率问题分析 31
4、茶叶企业生产方式变革问题分析 33
第三节 互联网对茶叶行业的改造与重构 33
一、互联网重构茶叶行业供应链格局 33
二、互联网改变茶叶生产厂商的营销模式分析 38
三、互联网导致茶叶领域利益重新分配分析 40
四、互联网如何改变茶叶行业未来竞争格局 41
第四节 茶叶与互联网融合创新机会孕育 42
一、茶叶电商政策变化趋势分析 42
二、电子商务消费环境趋势分析 43
三、互联网技术对行业支撑作用分析 44
四、茶叶电商黄金发展期机遇分析 45
第二章 茶叶电商行业未来前景与市场空间预测 50
第一节 茶叶电商发展现状分析 50
一、茶叶电商总体开展情况 50
二、茶叶电商交易规模分析 52
三、茶叶电商渗透率分析 52
四、茶叶电商占网络零售比重 53
五、茶叶电商交易品类格局 53
六、2014年双11茶叶电商业绩 54
第二节 茶叶电商行业市场格局分析 56
一、茶叶电商行业参与者结构 56
二、茶叶电商行业竞争者类型 56
三、茶叶电商行业市场占有率 56
第三节 茶叶电商行业盈利能力分析 57
一、茶叶电商企业总体营收情况 57
二、茶叶电商行业经营成本分析 58
三、茶叶电商行业盈利模式分析 58
四、茶叶电商行业盈利水平分析 61
五、茶叶电子商务盈利制约因素 61
第四节 茶叶电商行业未来前景及趋势分析 62
一、茶叶电商行业市场空间测算 62
二、2015-2020年茶叶电商规模预测 64
三、2015-2020年茶叶电商趋势分析 65
第二部分 电商模式剖析
第三章 茶叶企业切入电商战略规划及模式选择 68
第一节 茶叶企业电商发展战略规划 68
一、茶叶企业电商如何正确定位 68
二、茶叶电商核心业务确定策略 68
三、茶叶企业电商化组织变革策略 69
1、茶叶电商组织结构变革策略分析 69
2、茶叶电商业务流程重构策略分析 70
第二节 垂直平台类茶叶电商运营模式解析 71
一、垂直平台类电商业务系统结构分析 71
二、垂直平台类茶叶电商盈利模式分析 73
三、垂直平台类茶叶电商运营成本分析 75
四、垂直平台类茶叶电商盈利空间分析 76
五、垂直平台类茶叶电商经营风险分析 77
六、垂直平台类茶叶电商优劣势分析 78
七、垂直平台类茶叶电商关键资源能力分析 80
第三节 垂直自营类茶叶电商运营模式解析 81
一、垂直自营类电商业务系统结构分析 81
二、垂直自营类茶叶电商盈利模式分析 82
三、垂直自营类茶叶电商运营成本分析 82
四、垂直自营类茶叶电商经营风险分析 83
五、垂直自营类茶叶电商优劣势分析分析 83
六、垂直自营类茶叶电商关键资源能力分析 83
第四节 平台+自营类茶叶电商运营模式解析 84
一、平台+自营类茶叶电商优势分析 84
二、垂直自营电商平台化可行性分析 84
三、垂直自营电商平台化成功案例解析 85
四、垂直自营电商平台化经营风险预估 86
五、垂直自营电商平台化的关键资源能力分析 87
第五节 茶叶企业利用第三方平台模式解析 87
一、茶叶企业利用第三方平台的优劣势分析 87
二、茶叶企业利用第三方平台运营成本分析 87
三、茶叶企业利用第三方平台经营风险分析 88
四、茶叶企业第三方电商平台选择依据分析 89
五、茶叶企业利用第三方平台运营策略 89
第三部分 电商运营分析
第四章 茶叶电商O2O战略布局及实施与运营 92
第一节 茶叶O2O面临的机遇与挑战 92
一、O2O为什么是茶叶电商最佳模式 92
二、O2O主流思路及实施关键如何 94
1、O2O模式主流思路解析 94
2、O2O模式实施关键分析 95
三、茶叶电商O2O面临的机遇分析 97
四、茶叶电商O2O面临的挑战分析 98
第二节 茶叶电商O2O典型模式剖析 99
一、茶叶电商O2O典型模式一 99
1、先线上后线下模式逻辑 99
2、先线上后线下模式O2O实施与运营 99
3、先线上后线下模式运营效果 99
二、茶叶电商O2O典型模式二 100
1、先线下后线上模式逻辑 100
2、先线下后线上模式实施与运营 100
3、先线下后线上模式运营效果 101
三、茶叶电商O2O典型模式三 102
1、先线上后线下再线上模式逻辑 102
2、先线上后线下再线上模式实施与运因 102
四、茶叶电商O2O典型模式四 103
1、先线下后线上再线下模式逻辑 103
2、先线下后线上再线下模式实施与运营 103
3、先线下后线上再线下模式运营效果 103
第三节 茶叶企业O2O设计与运营分析 105
一、茶叶企业O2O的产品设计分析 105
二、茶叶企业O2O的运营支撑体系分析 107
三、茶叶企业O2O的社会化营销策略 109
四、茶叶企业O2O的消费体验分析 111
五、茶叶企业O2O的数据化运营情况分析 113
第四节 茶叶企业O2O布局战略规划 113
一、茶叶企业构建O2O闭环的核心分析 113
二、茶叶企业O2O战略规划及实施要点 115
三、茶叶企业O2O执行中需注意的问题 116
四、茶叶企业O2O的准入门槛及挑战分析 116
第五章 茶叶电商核心竞争力体系构建策略 118
第一节 茶叶电商营销推广及引流策略 118
一、茶叶电商引流成本分析 118
二、茶叶电商流量转化率水平 118
三、茶叶电商引流渠道及策略 119
1、搜索引擎引流成效及策略 119
2、社交平台引流成效及策略 119
3、返利网站推广引流成效及策略 119
4、导购类网站推广引流成效及策略 119
5、团购网站引流成效及策略 120
6、广告联盟引流成效及策略 120
四、茶叶电商提高转化率的策略 120
第二节 茶叶电商物流配送模式选择 123
一、茶叶电商物流配送成本分析 123
二、茶叶电商物流配送能力要求如何 123
三、茶叶电商物流配送模式如何选择 124
1、茶叶电商物流模式类型及比较 124
2、茶叶电商如何选择物流模式 125
3、茶叶电商自建仓储物流成本分析 126
四、茶叶电商物流如何管理改善空间 126
第三节 茶叶电商如何打造极致客户体验 128
一、茶叶电商客户体验存在的问题 128
二、茶叶电商如何打造极致客户策略 130
第六章 茶叶行业电商运营优秀案例深度研究 132
第一节 艺福堂 132
一、企业发展简介 132
二、企业业务板块 132
三、企业电商模式 132
四、企业电商经营成效分析 133
五、企业电商发展战略分析 133
六、企业客户体验策略 133
第二节 大茶网 133
一、企业发展简介 133
二、企业业务板块与模式 134
三、企业O2O战略模式解析 134
四、企业产品直销利润保证 135
五、企业物流配送模式 135
六、企业产业链管理 136
七、企业客户体验 136
八、企业电商经营成效分析 136
九、企业电商战略点评 136
第三节 天福茗茶 137
一、企业发展简介 137
二、企业业务板块与模式 137
三、企业经营模式解析 137
四、企业营销推广策略 138
五、企业供应链管理分析 138
六、企业客户体验策略 138
第四节 买买茶 140
一、企业发展简介 140
二、企业业务板块与模式 140
三、企业全产业链整合模式解析 141
四、企业营销推广策略 141
五、企业供应链管理分析 141
六、企业客户体验策略 142
七、企业云媒体战略分析 142
八、企业商品结构分析 142
九、企业电商一站式服务分析 142
第五节 和茶网 143
一、企业发展简介 143
二、企业业务板块与模式 143
三、企业经营情况分析 143
四、企业营销推广策略 143
五、企业运营体系分析 144
六、企业客户体验策略 144
七、企业电商交易平台优势分析 144
第六节 买茶网 145
一、企业发展简介 145
二、企业业务板块与模式 145
三、企业产品优势分析 145
四、企业营销推广策略 146
五、企业品牌发展战略分析 146
六、企业客户体验策略 146
七、企业物流配送模式 147
八、企业经营成效分析 147
第四部分 电商前景分析
第七章 茶叶企业移动互联网切入点及突围策略 148
第一节 移动互联网商业价值及企业切入点 148
一、移动互联网商业价值及切入点分析 148
二、2015-2020年移动互联网发展预测 148
1、2015-2020年移动互联网前景预测 148
2、2015-2020年移动电子商务市场预测 149
3、2015-2020年移动营销市场前景预测 150
三、2015-2020年移动互联网发展趋势分析 151
第二节 茶叶企业移动电商切入与运营策略 152
一、移动互联时代电子商务新趋势 152
二、主流电商移动端业务现状分析 154
三、移动电子商务用户行为分析 155
四、茶叶企业移动电商的机会与威胁 156
五、茶叶企业移动电商切入模式建议 157
六、茶叶企业移动电商切入之——微商城开发运营策略 157
1、微商城商户接入流程/要求 157
2、微商城商户接入资费标准 159
3、茶叶企业如何运营微商城 160
4、茶叶企业微商城运营风险及优化 162
5、茶叶企业微商城营销推广策略 163
6、茶叶行业微商城运营优秀案例 164
七、茶叶企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略 165
1、茶叶企业电商类APP开发成本 165
2、茶叶企业电商类APP功能模块 165
3、茶叶企业电商类APP设计要点 167
4、茶叶企业电商类APP运营策略 168
第三节 茶叶企业如何制胜移动互联网营销新平台 171
一、移动互联时代市场营销新趋势 171
1、移动互联网营销的特点 171
2、移动互联网营销的应用形式 172
3、移动互联网营销产业链结构 172
4、移动互联网营销发展趋势分析 173
二、茶叶企业移动互联网营销之——微信营销战略 175
1、微信功能概述及营销价值 175
2、微信用户行为及营销现状 181
3、微信的主要营销模分析 182
4、微信营销的步骤、方法与技巧 183
5、微信运营与营销优秀案例详解 185
6、微信下企业的CRM策略分析 185
三、茶叶企业移动互联网营销之——APP营销战略 187
1、APP营销的特点与价值 187
2、企业APP营销背景分析 188
3、APP体系与功能策略方向 189
4、APP营销的创意路径 189
5、APP用户体验设计技巧 189
6、如何找准APP目标客户 192
7、APP推广的技巧与方法 193
第八章 茶叶主流电商平台比较及企业入驻选择 196
第一节 天猫商城 196
一、天猫商城发展基本概述 196
二、天猫商城用户特征分析 196
三、天猫商城网购优势分析 196
四、天猫商城交易规模分析 198
五、天猫商城平均消费金额分析 199
六、天猫商城企业入驻情况 199
第二节 京东商城 200
一、京东商城发展基本概述 200
二、京东商城用户特征分析 200
三、京东商城网购优势分析 201
四、京东商城交易规模分析 203
五、京东商城平均消费金额分析 204
六、京东商城企业入驻情况 204
第三节 1号店 204
一、1号店发展基本概述 204
二、1号店用户特征分析 205
三、1号店网购优势分析 205
四、1号店交易规模分析 206
五、1号店平均消费金额分析 206
六、1号店企业入驻情况 206
第四节 亚马逊中国 207
一、亚马逊发展基本概述 207
二、亚马逊用户特征分析 208
三、亚马逊网购优势分析 208
四、亚马逊交易规模分析 209
五、亚马逊平均消费金额分析 209
第五节 当当网 209
一、当当网发展基本概述 209
二、当当网用户特征分析 210
三、当当网网购优势分析 211
四、当当网交易规模分析 211
五、当当网平均消费金额分析 211
第九章 茶叶电商典型模式及经验借鉴分析 212
第一节 茶叶市场“五大电子商务”模式 212
一、幸福茶城开创的电子商务模式 212
二、天福茗茶的连锁店模式 212
三、立顿的超市模式 213
四、红女吃茶的品类模式 213
五、传统的茶叶批发市场模式 213
第二节 五种典型O2O模式分析 214
一、导流模式 214
二、定制模式 215
三、粉丝模式 215
四、体验模式 216
五、托管模式 216
第十章 茶叶行业经营数据及网购调查 217
第一节 2014年茶叶行业经营数据分析 217
一、茶叶行业政策动向及影响 217
二、茶叶行业市场规模分析 219
三、茶叶行业经营效益分析 220
四、茶叶行业竞争格局分析 221
五、茶叶行业细分市场分析 222
六、茶叶行业发展前景预测 223
第二节 2014年茶叶网购及电商服务调查 224
一、2014年茶叶网购情况调查 224
1、茶叶网购渠道分析 224
2、茶叶网购产品结构 225
二、2014年茶叶电商服务调查 225
1、网购茶叶时碰到的问题 225
2、取消订单的主要原因 225
三、2014年消费者茶叶网购态度分析 226
1、茶叶网购总体满意度分析 226
2、网购茶叶产品的态度分析 226
四、2014年茶叶电商售后服务政策分析 226
图表目录
图表:2010-2014年中国网民规模和互联网普及率 1
图表:2014年中国内地分省网民规模及互联网普及率 2
图表:2010-2014年中国手机网民规模及其占网民比例 3
图表:2013-2014年中国网民性别结构 4
图表:2013-2014年中国网民年龄结构 5
图表:2013-2014年中国网民学历结构 5
图表:2013-2014年搜索/手机搜索用户规模 7
图表:2013-2014年博客用户规模 8
图表:2013-201年即时通信/手机即时通信用户规模 9
图表:2013-2014年微博客/手机微博客用户规模 10
图表:2013-2014年网络游戏/手机网络游戏用户规模 11
图表:2013-2014年网络文字用户规模 12
图表:2013-2014年网络视频/手机网络视频用户规模 13
图表:2013-2014年网购/手机网购用户规模 14
图表:2014年网络购物市场品牌渗透率 15
图表:2013-2014年团购/手机团购用户规模 16
图表:2014年团购市场品牌渗透率 16
图表:2013-2014年网上支付/手网上支付用户规模 17
图表:2014年网上支付市场品牌渗透率 18
图表:2013-2014年在线旅游预订/手机在线旅游预订用户规模 19
图表:2014年在线旅游市场品牌渗透率 20
图表:2012-2014年茶叶电商交易规模 52
图表:2011-2014年我国茶叶电商渗透率 52
图表:2012-2014年茶叶电商占网络零售比重 53
图表:茶叶电商交易品类格局 53
图表:2014年“双11”乌龙茶天猫前十三名 54
图表:2014年天猫“双11”茶叶类目前十名 54
图表:2012-2014年茶叶电商行业市场占有率 57
图表:2012-2014年茶叶电商企业总体营业收入规模 57
图表:2012-2014年茶叶电商行业经营成本 58
图表:2012-2014年茶叶电商行业市场占有率 61
图表:2015-2020年茶叶电商规模预测 64
图表:垂直平台模式电商的业务系统结构 73
图表:垂直自营类电商业务系统结构 82
图表:O2O的运营支撑体系结构 108
图表:虚实整合的O2O社会化线上营销平台 111
图表:微商城资费标准 159
图表:微商城资费标准 160
图表:天猫商城用户年龄结构 196
图表:2014年天猫商城数据 198
图表:2014年7月-12月天猫商城平均消费金额分析 199
图表:京东用户各移动设备上网时间段分析 201
图表:2014年京东商城每单消费金额 204
图表:当当网用户地区分布 210
图表:当当网用户年龄分布 210
图表:2014年茶叶网购渠道 224
图表:2014年茶叶网购产品结构 225
近年来中国电子商务飞速发展,互联网具备庞大的商机信息量、即时互动性、成本较低的特点,为广大中小茶叶企业开启了快速崛起、提升市场竞争力的营销新渠道。茶叶电商的发展势头十分迅猛,涌现出一批小有名气的茶叶电商平台,但无论是从消费体验还是普及率来看,茶叶电商的整体水平都有待提高。许多急于参与电子商务的茶叶企业在面对互联网营销时,并没有对其进行全方位的考察分析,多有跟风的特点。尤其是当前各类B2B、B2C第三方平台的涌现,层次、特色和优势各有不同,也让不少企业看花了眼,不知怎样的电子商务平台适合自身的发展。同样是积极投资电子商务,有的茶叶企业能够以较快的速度迅速扩展自己的业务,提升业绩;而有的企业则依然不见起色,这其中与企业如何选择和经营电子商务平台有着很大的关系。
2012年国内茶类电商B2C市场交易规模达39亿元,占线下零售市场交易规模的4%,到2013年,茶叶电商的销售额达到85.37亿元,同比2012年的45.88亿元,增长率高达86.06%,2014年依然保持高水平增长率电商交易规模为112.04亿元,增长率为31.24%。2014年仅整个淘宝,茶叶销量是28.5亿,相比2013年15.4亿增长了28.4%。
从茶叶B2C网上零售的交易规模上看,天猫、京东、当当等综合电商平台占到了整个交易规模的90%,而垂直网站仅占到了10%。
2014年天猫双十一茶叶电商成交额超过15000万元,在成交商品数、客单价、店铺数量等方面均有上升,成交商品数为4,854,822;客单价为187元,店铺数量为171,136;活跃店铺数为73,699;关注人数为2,226,923;关注次数为9,974,285。其中关注次数增量最大,比2013年多出184万次。
电子商务作为一种新兴的茶叶销售平台和渠道模式,2013年茶叶电商的销售总额达到85.37亿元,2014年,保持增长势头,电商销售额达到了112.04亿元,同比2013年,增长率为31.24%。占据整个茶叶市场规模的8.27%。
目前,许多茶叶电商平台试水O2O模式,图谋构建“线上购买,线下体验”的全新商贸模式。与此同时,还启动了“百城千店计划”,拟将O2O模式覆盖到国内100个城市。
与2013年相比,2014年各大茶企、茶叶店均将电商视为主要阵地,大部队进入电商行列,茶叶网购快速发展,2014年消费者对茶叶网购问题主要在于茶叶质量问题,与卖家描述和宣传不符,导致茶叶网购总体满意度下降。但是总体而言,茶叶网购价格和便利性仍得到大多数消费者追求,茶叶网购总体较为满意。
进入2015年,品牌渠道的乏力和渠道压货的严重已经导致越来越多茶企开始直面消费者。这种O2O的模式对于单打独斗的小茶叶店经营者来说,实现了店内品牌多样化,代理费用为零,低库存的销售方式,能够助力商家盈利。
本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、中国经济景气监测中心、中国家具行业协会、全国工商联茶叶委员会、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息、茶叶行业研究单位等公布和提供的大量资料以及对行业内企业调研访察所获得的大量第一手数据,对我国茶叶电商市场的发展状况、供需状况、竞争格局、营销策略、发展趋势等进行了分析。报告重点分析了茶叶电商重点品牌的研发、产销、战略、经营状况等。报告还对茶叶电商市场风险进行了预测,为茶叶生产厂家、流通企业以及零售商提供了新的投资机会和可借鉴的操作模式,对欲在茶叶电商从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前中国茶叶行业发展动态,把握企业定位和发展方向有重要参考价值。
♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?
♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?
♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?
♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?
♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?
♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?
♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......
♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。
♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。
♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。
♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。
权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组,确定研究内容
针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。
步骤2:市场调查,获取第一手资料
♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;
♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源
♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);
♦ 国内、国际行业协会出版物;
♦ 各种会议资料;
♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);
♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);
♦ 企业内部刊物与宣传资料。
步骤4:核实来自各种信息源的信息
♦ 各种信息源之间相互核实;
♦ 同相关产业专家与销售人员核实;
♦ 同有关政府主管部门核实。
步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6:核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7:撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。
步骤8:提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
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