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《2015-2020年中国互联网汽车零部件行业发展潜力分析及深度调查研究咨询报告》由中研普华互联网汽车零部件行业分析专家领衔撰写,主要分析了互联网汽车零部件行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对互联网汽车零部件行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的互联网汽车零部件行业数据分析,帮助客户评估互联网汽车零部件行业投资价值。
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,中华人民共和国涉外调查许可证:国统涉外证字第1226号。
本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。
中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。
本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。
第一章 互联网环境下汽车零部件行业的机会与挑战
1.1 2010-2015年互联网发展概况
1.1.1 2010-2015年互联网普及应用增长分析
1.1.2 2010-2015年网络购物市场发展情况分析
1.1.3 2010-2015年移动互联网发展情况分析
1.2 互联网环境下汽车零部件行业的机会与挑战
(1)互联网如何直击传统汽车零部件消费痛点
(2)互联网如何助力汽车零部件企业开拓市场
(3)电商如何成为传统汽车零部件企业的突破口
(1)线上与线下博弈问题分析
(2)物流与客户体验问题分析
(3)引流与流量转化率问题分析
(4)汽车零部件企业生产方式变革问题分析
1.3 互联网对汽车零部件行业的改造与重构
1.4 汽车零部件与互联网融合创新机会孕育
第二章 汽车零部件电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 汽车零部件电商发展现状分析
2.1.6 2014年双11汽车零部件电商业绩
2.2 汽车零部件电商行业市场格局分析
2.3 汽车零部件电商行业盈利能力分析
2.4 汽车零部件电商行业未来前景及趋势分析
2.4.2 2015-2020年汽车零部件电商规模预测
2.4.3 2015-2020年汽车零部件电商趋势分析
第三章 汽车零部件企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 汽车零部件企业电商发展战略规划
(1)汽车零部件电商组织结构变革策略分析
(2)汽车零部件电商业务流程重构策略分析
3.2 垂直平台类汽车零部件电商运营模式解析
3.3 垂直自营类汽车零部件电商运营模式解析
3.4 平台+自营类汽车零部件电商运营模式解析
3.5 汽车零部件企业利用第三方平台模式解析
第四章 汽车零部件电商O2O战略布局及实施与运营
4.1 汽车零部件O2O面临的机遇与挑战
(1)O2O模式主流思路解析
(2)O2O模式实施关键分析
4.2 汽车零部件电商O2O典型模式剖析
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
4.3 汽车零部件企业O2O设计与运营分析
4.4 汽车零部件企业O2O布局战略规划
第五章 汽车零部件电商核心竞争力体系构建策略
5.1 汽车零部件电商营销推广及引流策略
(1)搜索引擎引流成效及策略
(2)社交平台引流成效及策略
(3)论坛推广引流成效及策略
(4)电子邮件引流成效及策略
(5)团购网站引流成效及策略
(6)广告联盟引流成效及策略
5.2 汽车零部件电商物流配送模式选择
(1)汽车零部件电商物流模式类型及比较
(2)汽车零部件电商如何选择物流模式
(3)汽车零部件电商自建仓储物流成本分析
(4)如何实现门店送货与第三方物流结合
5.3 汽车零部件电商如何打造极致客户体验
第六章 汽车零部件行业电商运营优秀案例深度研究
6.1 案例企业(一)
6.2 案例企业(二)
6.3 案例企业(三)
6.4 案例企业(四)
6.5 案例企业(五)
6.6 案例企业(六)
6.7 案例企业(七)
6.8 案例企业(八)
6.9 案例企业(九)
6.10 案例企业(十)
第七章 汽车零部件企业移动互联网切入点及突围策略
7.1 移动互联网商业价值及企业切入点
7.1.2 2015-2020年移动互联网发展预测
(1)2015-2020年移动互联网前景预测
(2)2015-2020年移动电子商务市场预测
(3)2015-2020年移动营销市场前景预测
7.1.3 2015-2020年移动互联网发展趋势分析
7.2 汽车零部件企业移动电商切入与运营策略
(1)微商城商户接入流程/要求
(2)微商城商户接入资费标准
(3)汽车零部件企业如何运营微商城
(4)汽车零部件企业微商城运营风险及优化
(5)汽车零部件企业微商城营销推广策略
(6)汽车零部件行业微商城运营优秀案例
(1)汽车零部件企业电商类APP开发成本
(2)汽车零部件企业电商类APP功能模块
(3)汽车零部件企业电商类APP设计要点
(4)汽车零部件企业电商类APP运营策略
(5)汽车零部件行业电商类APP优秀案例
7.3 汽车零部件企业如何制胜移动互联网营销新平台
(1)移动互联网营销的特点
(2)移动互联网营销的应用形式
(3)移动互联网营销产业链结构
(4)移动互联网营销发展趋势分析
(1)微信功能概述及营销价值
(2)微信用户行为及营销现状
(3)微信的主要营销模分析
(4)微信营销的步骤、方法与技巧
(5)微信运营与营销优秀案例详解
(6)微信营销效果的评估标准分析
(7)微信下企业的CRM策略分析
(1)APP营销的特点与价值
(2)企业APP营销背景分析
(3)APP体系与功能策略方向
(4)APP营销的创意路径
(5)APP用户体验设计技巧
(6)如何找准APP目标客户
(7)APP推广的技巧与方法
(8)APP如何提升运营效果
(9)APP营销优秀实战案例
(1)微博营销的特点与价值
(2)微博用户行为及营销现状
(3)微博营销的策略与技巧
(4)微信营销优秀案例详解
(5)中小企业微博营销实战对策
(6)微博营销风险及应对策略
第八章 汽车零部件主流电商平台比较及企业入驻选择
8.1 天猫
(1)天猫汽车零部件企业入驻情况
(2)天猫汽车零部件交易规模分析
(3)天猫汽车零部件交易品类结构
(4)天猫汽车零部件商家经营情况
(1)天猫汽车零部件企业入驻门槛
(2)天猫汽车零部件企业入驻相关费用
(3)天猫汽车零部件企业营销推广渠道
(4)天猫汽车零部件企业仓储物流合作模式
8.2 京东
(1)京东汽车零部件企业入驻情况
(2)京东汽车零部件交易规模分析
(3)京东汽车零部件交易品类结构
(4)京东汽车零部件商家经营情况
(1)京东汽车零部件企业入驻门槛分析
(2)京东汽车零部件企业入驻相关费用
(3)京东汽车零部件企业营销推广渠道
(4)京东汽车零部件企业仓储物流合作模式
8.3 亚马逊
(1)亚马逊汽车零部件企业入驻情况
(2)亚马逊汽车零部件交易规模分析
(3)亚马逊汽车零部件交易品类结构
(4)亚马逊汽车零部件商家经营情况
(1)亚马逊汽车零部件企业入驻门槛分析
(2)亚马逊汽车零部件企业入驻相关费用
(3)亚马逊汽车零部件企业营销推广渠道
(4)亚马逊汽车零部件企业仓储物流合作模式
8.4 苏宁
(1)苏宁汽车零部件企业入驻情况
(2)苏宁汽车零部件交易规模分析
(3)苏宁汽车零部件交易品类结构
(4)苏宁汽车零部件商家经营情况
(1)苏宁汽车零部件企业入驻门槛分析
(2)苏宁汽车零部件企业入驻相关费用
(3)苏宁汽车零部件企业营销推广渠道
(4)苏宁汽车零部件企业仓储物流合作模式
8.5 1号商城
8.5.1 1号商城平台品类规划
8.5.2 1号商城平台汽车零部件经营情况
(1)1号商城汽车零部件企业入驻情况
(2)1号商城汽车零部件交易规模分析
(3)1号商城汽车零部件交易品类结构
(4)1号商城汽车零部件商家经营情况
8.5.3 1号商城平台汽车零部件企业入驻条件及费用
(1)1号商城汽车零部件企业入驻门槛分析
(2)1号商城汽车零部件企业入驻相关费用
(3)1号商城汽车零部件企业营销推广渠道
(4)1号商城汽车零部件企业仓储物流合作模式
8.6 当当网
(1)当当网汽车零部件企业入驻情况
(2)当当网汽车零部件交易规模分析
(3)当当网汽车零部件交易品类结构
(4)当当网汽车零部件商家经营情况
(1)当当网汽车零部件企业入驻门槛分析
(2)当当网汽车零部件企业入驻相关费用
(3)当当网汽车零部件企业营销推广渠道
(4)当当网汽车零部件企业仓储物流合作模式
第九章 国外汽车零部件电商典型模式及在我国适应性分析
9.1 国外汽车零部件电商发展状况介绍
9.2 中外汽车零部件电商发展对比分析
9.3 国外汽车零部件电商典型企业商业模式及适应性
(1)企业发展简介
(2)企业电商经营情况
(3)企业电商模式解构
(4)企业电商运营策略
(5)企业电商模式在我国适应性分析
(1)企业发展简介
(2)企业电商经营情况
(3)企业电商模式解构
(4)企业电商运营策略
(5)企业电商模式在我国适应性分析
(1)企业发展简介
(2)企业电商经营情况
(3)企业电商模式解构
(4)企业电商运营策略
(5)企业电商模式在我国适应性分析
第十章 附录 汽车零部件行业经营数据及网购调查
10.1 2014年汽车零部件行业经营数据分析
10.2 2014年汽车零部件网购及电商服务调查
10.2.1 2014年汽车零部件网购情况调查
(1)汽车零部件网购渠道分析
(2)汽车零部件网购产品结构
10.2.2 2014年汽车零部件电商服务调查
(1)网购汽车零部件时碰到的问题
(2)取消订单的主要原因
(3)维修或退换货时的态度
10.2.3 2014年消费者汽车零部件网购态度分析
(1)汽车零部件网购总体满意度分析
(2)网购汽车零部件产品的态度分析
10.2.4 2014年汽车零部件电商售后服务政策分析
图表目录
图表1:2010-2014年我国网民规模及互联网普及率
图表2:2010-2014年中国网民各类网络应用的使用率
图表3:2010-2014年中国网民各类手机网络应用的使用率
图表4:2010-2014年我国网络零售市场交易规模
图表5:2010-2014年人均网购金额及网购占社会零售额的比重
图表6:2015年我国移动网民规模及增长速度
图表7:移动端网购增长仍处爆发阶段
图表8:移动端网购占比大幅提升
图表9:传统汽车零部件消费存在的“痛点”
图表10:汽车零部件电子商务重构供应链流程
图表11:汽车零部件电商相关政策汇总
图表12:中国汽车零部件B
图表13:2010-2014年汽车零部件电商交易规模
图表14:2010-2014年汽车零部件电商市场渗透率
图表15:部分发达国家与中国家具网购比例对比图
图表16:我国网购交易品类占比
图表17:2010-2014年汽车零部件电商交易品类格局
图表18:建材汽车零部件电商中天猫与齐家规模较大
图表19:建材汽车零部件电商市场占有率
图表20:汽车零部件行业电子商务市场成本分析
图表21:国内外汽车零部件电商盈利能力比较
图表22:2015-2020年我国汽车零部件电商市场规模预测
图表23:平台类电商业务系统结构
图表24:平台模式电商eBay的财务情况分析
图表25:平台类汽车零部件电商优劣势分析
图表26:平台类汽车零部件电商关键资源能力
图表27:自营类电商业务系统结构
图表28:自主销售模式电商亚马逊的财务情况分析
图表29:自营类汽车零部件电商优劣势分析
图表30:自营类汽车零部件电商关键资源能力
图表31:不同商业模式家装电商的主要收入、成本和交易风险对比
图表32:汽车零部件企业利用第三方平台的优劣势分析
图表33:企业一业务板块与模式
图表34:企业一物流配送模式
图表35:企业二业务板块与模式
图表36:企业二物流配送模式
图表37:企业三业务板块与模式
图表38:企业三物流配送模式
图表39:企业四业务板块与模式
图表40:企业四物流配送模式
图表41:企业五业务板块与模式
图表42:企业五物流配送模式
图表43:企业六业务板块与模式
图表44:企业六物流配送模式
图表45:企业七业务板块与模式
图表46:企业七物流配送模式
图表47:企业八业务板块与模式
图表48:企业八物流配送模式
图表49:企业九业务板块与模式
图表50:企业九物流配送模式
图表51:企业十业务板块与模式
图表52:企业十物流配送模式
图表53:2015-2020年我国移动互联网用户规模预测
图表54:2015-2020年我国移动互联网市场规模预测
图表55:2014年移动电商行业用户规模及增长率
图表56:2010-2014年移动电商交易规模
图表57:2015-2020年我国移动电子商务用户规模预测
图表58:2015-2020年我国移动电子商务交易规模预测
图表59:2010-2014年我国移动营销市场规模分析
图表60:2015-2020年我国移动营销市场规模预测
图表61:移动营销产业链示意图
图表62:移动营销产业链各环节业务流程示意图
图表63:天猫平台汽车零部件品牌排名
图表64:天猫汽车零部件企业入驻门槛分析
图表65:天猫汽车零部件企业入驻相关费用
图表66:天猫汽车零部件企业营销推广渠道
图表67:天猫汽车零部件仓储物流合作模式
图表68:汽车零部件企业入驻天猫优劣势剖析
图表69:京东平台汽车零部件品牌排名
图表70:京东汽车零部件企业入驻门槛分析
图表71:京东汽车零部件企业入驻相关费用
图表72:京东汽车零部件企业营销推广渠道
图表73:京东汽车零部件仓储物流合作模式
图表74:汽车零部件企业入驻京东优劣势剖析
图表75:亚马逊平台汽车零部件品牌排名
图表76:亚马逊汽车零部件企业入驻门槛分析
图表77:亚马逊汽车零部件企业入驻相关费用
图表78:亚马逊汽车零部件企业营销推广渠道
图表79:亚马逊汽车零部件仓储物流合作模式
图表80:汽车零部件企业入驻亚马逊优劣势剖析
图表81:苏宁平台汽车零部件品牌排名
图表82:苏宁汽车零部件企业入驻门槛分析
图表83:苏宁汽车零部件企业入驻相关费用
图表84:苏宁汽车零部件企业营销推广渠道
图表85:苏宁汽车零部件仓储物流合作模式
图表86:汽车零部件企业入驻苏宁优劣势剖析
图表87:1号商城平台汽车零部件品牌排名
图表88:1号商城汽车零部件企业入驻门槛分析
图表89:1号商城汽车零部件企业入驻相关费用
图表90:1号商城汽车零部件企业营销推广渠道
图表91:1号商城汽车零部件仓储物流合作模式
图表92:汽车零部件企业入驻1号商城优劣势剖析
图表93:当当网平台汽车零部件品牌排名
图表94:当当网汽车零部件企业入驻门槛分析
图表95:当当网汽车零部件企业入驻相关费用
图表96:当当网汽车零部件企业营销推广渠道
图表97:当当网汽车零部件仓储物流合作模式
图表98:汽车零部件企业入驻当当网优劣势剖析
图表99:2010-2014年我国汽车零部件行业市场规模增长情况(单位:亿元,%)
图表100:2010-2014年汽车零部件行业经营效益分析(单位:家,万元,%)
图表101:你在网上购买汽车零部件产品会选择哪些渠道
图表102:你认为网购汽车零部件产品有什么优势
图表103:你在网上购买过哪些类别的汽车零部件产品
图表104:当你网购的产品不符合预期时你会怎么处理
图表105:网购汽车零部件时碰到的问题
图表106:取消订单的主要原因
图表107:维修或退换货时的态度
图表108:汽车零部件网购总体满意度
图表109:网购汽车零部件产品的态度
图表110:汽车零部件电商售后服务政策
中研普华的整份研究报告用20余万字的详尽内容,多达200多个图表向您详尽描述您所处的行业形势,为您提供详尽的内容。中研普华在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系,一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位,是目前国内覆盖面最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的行业研究报告系列。报告充分体现了中研普华所特有的与国际接轨的咨询背景和专家智力资源的优势,以客户需求为导向,以行业为主线,全面整合行业、市场、企业等多层面信息源。依据权威数据和科学的分析体系,在研究领域上突出全方位特色,着重从行业发展的方向、格局和政策环境,帮助客户评估行业投资价值,准确把握行业发展趋势,寻找最佳营销机会与商机,具有相当的预见性和权威性,是企业领导人制定发展战略、风险评估和投资决策的重要参考。
本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心提供的最新行业运行数据为基础,验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。我们对互联网汽车零部件行业进行了长期追踪,结合我们对互联网汽车零部件相关企业的调查研究,对我国互联网汽车零部件行业发展现状与前景、市场竞争格局与形势、赢利水平与企业发展、投资策略与风险预警、发展趋势与规划建议等进行深入研究,并重点分析了互联网汽车零部件行业的前景与风险。报告揭示了互联网汽车零部件市场潜在需求与潜在机会,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?
♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?
♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?
♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?
♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?
♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?
♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......
♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。
♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。
♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。
♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。
权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组,确定研究内容
针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。
步骤2:市场调查,获取第一手资料
♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;
♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源
♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);
♦ 国内、国际行业协会出版物;
♦ 各种会议资料;
♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);
♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);
♦ 企业内部刊物与宣传资料。
步骤4:核实来自各种信息源的信息
♦ 各种信息源之间相互核实;
♦ 同相关产业专家与销售人员核实;
♦ 同有关政府主管部门核实。
步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6:核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7:撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。
步骤8:提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理
中央电视台采访中研普华高级研究员
中央电视台采访中研普华高级研究员
中央电视台采访中研普华高级研究员
中央电视台采访中研普华高级研究员
权威电视媒体采访中研普华高级研究员
权威电视媒体采访中研普华高级研究员
权威电视媒体采访中研普华高级研究员
权威电视媒体采访中研普华高级研究员
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中研普华拥有20年的产业规划、企业IPO上市咨询、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验,业务覆盖全球。
丰富的行业经验。设立产业研究组,积累了丰富的行业实践经验,充分运用扎实的理论知识,更好的为客户提供服务。
资深的专家顾问。专家团队来自于国家级科研院所、著名大学教授、以及具备成功经验的企业家,拥有强大的专业能力。
科学的研究方法。采取专业的研究模型,精准的数据分析,周密的调查方法,各个环节力求真实客观准确。
完善的服务体系。不仅为您提供专业化的研究报告,还会为您提供超值的售后服务,给您带来完善的一站式服务。
中研普华依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍,与国内外各大数据源建立起战略合作关系。
中研普华推广和传播国内外顶尖管理理念,协助中国企业健康、持续成长,推动企业战略转型和管理升级。
中研普华独创的水平行业市场资讯 + 垂直企业管理培训的完美结合,体现了中研普华一站式服务的理念和优势。
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