第一部分 行业运行现状

第一章 2014年中国驾驶培训行业宏观环境分析 1

第一节 驾驶培训行业定义分析 1

一、行业定义 1

二、驾驶培训行业的发展历程 1

四、驾驶员职业的主要特点 4

第二节 2014年驾驶培训行业宏观环境分析 5

一、政策环境 5

二、经济环境 6

三、技术环境 13

四、社会环境 16

第二章 2012-2014年中国驾驶培训行业经济指标分析 26

第一节 2012-2014年驾驶培训行业发展概述 26

一、2012年驾驶培训行业发展概述 26

二、2013年驾驶培训行业发展概述 26

三、2014年驾驶培训行业发展概述 26

第二节 2012-2014年驾驶培训行业经济运行状况 27

一、驾驶培训行业企业数量分析 27

二、驾驶培训行业资产规模分析 28

三、驾驶培训行业销售收入分析 30

四、驾驶培训行业利润水平分析 30

第三节 2012-2014年驾驶培训行业运营效益分析 34

一、驾驶培训行业盈利能力分析 34

二、驾驶培训行业运营能力分析 34

三、驾驶培训行业偿债能力分析 35

四、驾驶培训行业成长能力分析 35

第二部分 行业企业竞争格局

第三章 2014年中国驾驶培训行业市场与竞争分析 36

第一节 驾驶培训行业上下游市场分析 36

一、驾驶培训行业产业链简介 36

二、上游供给市场分析 36

1、汽车行业 36

2、汽车维修行业 39

3、石油行业 40

三、下游消费者需求市场分析 41

第二节 2014年驾驶培训行业市场供需分析 42

一、驾驶培训行业供应总量 42

二、驾驶培训行业市场总量 42

1、市场需求总量 42

2、2010-2014年驾驶培训行业市场总量变化情况 43

三、驾驶培训行业产品价格分析 44

第三节 驾驶培训行业五力竞争分析 44

一、供应商议价能力分析 44

二、消费者议价能力分析 45

三、替代品威胁分析 46

四、新进入者威胁分析 46

五、行业竞争现状分析 47

六、竞争五力总结 48

第四节 驾驶培训行业市场集中度分析 48

一、行业市场集中度分析 48

二、行业主要竞争者分析 48

第四章 中国驾驶培训行业热点分析 53

第一节 经营模式制约发展东方时尚"驾校第一股"或难成行 53

第二节 驾校“新国标”政策详细解读很多驾校亟需“更新换代” 55

第三节 自学考驾照缺的不仅是政策东风 57

第三部分 行业商业模式分析

第五章 中国驾驶培训行业商业模式构建与实施策略 60

第一节 驾驶培训行业商业模式要素与特征 60

一、商业模式的构成要素 60

二、商业模式的模式要素 64

1、产品价值管理模式 64

2、战略形态 65

3、市场模式 71

4、营销模式 75

5、管理模式 91

6、资源整合模式 94

7、资本运作模式 94

8、成本管理模式 100

9、盈利模式 104

三、成功商业模式的特征 105

第二节 驾驶培训行业企业商业模式构建步骤 106

一、挖掘客户价值需求 106

1、转变商业思维 106

2、客户隐性需求 107

3、客户价值主张 107

二、产业价值链再定位 108

1、客户价值公式 108

2、产业价值定位 112

3、商业形态定位 114

三、寻找利益相关者 116

四、构建盈利模式 118

第三节 驾驶培训行业商业模式的实施策略 120

一、企业价值链管理 120

1、价值链管理的作用 120

2、业务流程是价值链管理的关键 121

3、价值链管理的支持系统 122

4、信息化管理是价值链管理的先进管理工具 123

5、如何实施价值链管理 124

6、价值链管理与供应链管理的区别 125

二、基于价值链管理的企业内部控制体系构建 125

1、基于价值链管理的内部控制环境 125

2、基于价值链管理的内部控制目标 126

3、基于价值链管理的内部控制要素 127

4、基于价值链管理的内部控制活动 131

三、企业文化建设 137

第六章 中国驾驶培训行业商业模式创新转型分析 141

第一节 互联网思维对行业的影响 141

一、互联网思维十大特征 141

二、基于互联网思维的行业发展 146

第二节 互联网时代七大商业模式 148

一、平台模式 148

1、构成平台模式的6个条件 149

2、平台模式的战略定位 149

3、平台模式成功的四大要素 150

4、平台模式案例 151

二、免费模式 153

1、免费商业模式解析 153

2、免费战略的实施条件 154

3、免费战略的类型 154

三、软硬一体化模式 159

1、软硬一体化商业模式案例 159

2、软硬一体化模式受到市场追捧 160

3、软硬一体化模式是一项系统工程 163

4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措 164

四、O2O模式 165

1、O2O模式爆发巨大力量 166

2、O2O模式的特点 167

3、O2O营销模式的核心 168

3、O2O模式的盈利点分析 170

4、O2O模式的思考 171

五、品牌模式 173

1、品牌模式的内涵及本质 173

2、成功的移动互联网品牌 174

3、如何推进品牌经营 176

六、双模模式 178

1、双模模式概述 178

2、移动互联网：用户规模是关键 178

3、双模模式案例 178

七、速度模式 179

1、什么是速度模式 179

2、速度模式的主要表现 180

3、速度模式应注意的几个问题 180

第三节 互联网背景下驾驶培训行业商业模式选择 180

一、驾驶培训行业与互联网思维的结合 180

二、互联网背景下驾驶培训行业商业模式选择 182

第七章 2014年驾驶培训行业企业经营情况与商业模式分析 184

第一节 东方时尚驾校 184

一、企业发展基本情况 184

二、企业主营业务分析 184

三、企业经营情况分析 184

四、企业经营模式分析 186

五、企业竞争优势分析 187

六、企业发展战略规划 187

第二节 深圳市广深机动车驾驶员培训有限公司 187

一、企业发展基本情况 187

二、企业主营业务分析 188

三、企业经营情况分析 188

四、企业经营模式分析 189

五、企业竞争优势分析 192

六、企业发展战略规划 192

第三节 北京市海淀区汽车驾驶学校 193

一、企业发展基本情况 193

二、企业主营业务分析 193

三、企业经营情况分析 194

四、企业经营模式分析 194

五、企业竞争优势分析 194

六、企业发展战略规划 196

第四节 北京市公交汽车驾驶学校有限公司 197

一、企业发展基本情况 197

二、企业主营业务分析 197

三、企业经营情况分析 197

四、企业经营模式分析 198

五、企业竞争优势分析 198

六、企业发展战略规划 199

第五节 龙泉驾校 199

一、企业发展基本情况 199

二、企业主营业务分析 199

三、企业经营模式分析 200

四、企业竞争优势分析 200

五、企业发展战略规划 201

第六节 江西蓝天驾驶学校 201

一、企业发展基本情况 201

二、企业主营业务分析 202

三、企业经营情况分析 202

四、企业经营模式分析 203

五、企业竞争优势分析 203

六、企业发展战略规划 203

第七节 丰顺驾校 204

一、企业发展基本情况 204

二、企业主营业务分析 204

三、企业经营模式分析 204

四、企业竞争优势分析 204

五、企业发展战略规划 205

第八节 上海万国驾校 205

一、企业发展基本情况 205

二、企业主营业务分析 205

三、企业经营情况分析 206

四、企业经营模式分析 206

五、企业竞争优势分析 206

六、企业发展战略规划 207

第九节 上海通略机动车驾驶员培训有限公司 207

一、企业发展基本情况 207

二、企业主营业务分析 207

三、企业经营情况分析 208

四、企业经营模式分析 208

五、企业竞争优势分析 208

六、企业发展战略规划 209

第十节 上海市荣臣机动车驾驶员培训有限公司 209

一、企业发展基本情况 209

二、企业主营业务分析 210

三、企业经营情况分析 210

四、企业经营模式分析 210

五、企业竞争优势分析 211

六、企业发展战略规划 212

第四部分 行业投资分析与建议

第八章 2015-2020年中国驾驶培训行业发展前景预测分析 213

第一节 2015-2020年驾驶培训行业发展前景及趋势预测分析 213

一、2015-2020年我国经济水平发展预测 213

二、2015-2020年我国汽车市场行业发展前景情况预测 215

三、2015-2020年我国人口情况预测 216

四、2015-2020年我国驾校培训行业发展前景预测 217

第二节 2015-2020年驾驶培训行业发展前景预测 218

一、2015-2020年驾驶培训行业生产规模预测 218

二、2015-2020年驾驶培训行业市场规模预测 219

三、2015-2020年驾驶培训行业盈利前景预测 221

第九章 2015-2020年中国驾驶培训行业投融资战略规划分析 223

第一节 驾驶培训行业关键成功要素分析 223

第二节 驾驶培训行业投资壁垒分析 226

一、驾驶培训行业进入壁垒 226

二、驾驶培训行业退出壁垒 227

第三节 驾驶培训行业投资风险与规避 227

一、宏观经济风险与规避 227

二、行业政策风险与规避 228

三、上游行业市场风险与规避 229

四、市场竞争风险与规避 231

五、技术风险分析与规避 231

六、下游需求风险与规避 231

第四节 驾驶培训行业融资渠道与策略 232

一、驾驶培训行业融资渠道分析 232

二、驾驶培训行业融资策略分析 232

图表目录

图表：准驾车型和代号 2

图表：2014年1-4季度GDP初步核算数据 7

图表：GDP环比和同比增长速度 7

图表：2012-2014年我国GDP季度累计增长图 8

图表：2014年1月-2014年12月我国消费价格指数增长趋势图 8

图表：2014年我国居民人均收入情况 9

图表：2010-2014年我国居民恩格尔系数情况 10

图表：2014年我国工业增加值月度同比增长率情况 10

图表：2010-2014年我国固定资产投资总值及增长率情况 11

图表：2014年我国人民币对美元的月度汇率 12

图表：2010-2014年我国对外贸易进出库情况 13

图表：2014年我国不同教育程度人口比例 19

图表：2010-2014年我国普通高等学校数量 19

图表：文化环境结构图 21

图表：1978-2014年我国城镇化率情况 23

图表：2010-2014年我国机动车驾驶员培训机构数量及增长率 27

图表：2010-2014年我国机动车驾驶教练员数量及增长 28

图表：2010-2014年我国机动车驾驶培训车辆数量及增长 29

图表：2010-2014年我国机动车驾驶模拟机数量及增长 29

图表：2010-2014年我国机动车驾驶员培训完成情况 30

图表：2004-2014年我国人均国内生产总值 31

图表：2010-2014年我国驾驶培训行业毛利率变化趋势 34

图表：2010-2014年我国驾驶培训行业应收账款周转天数 34

图表：2010-2014年我国驾驶培训行业资产流动比率 35

图表：2010-2014年我国驾驶培训行业营业收入同比增长 35

图表：2010-2014年我国机动车驾驶人员数量 43

图表：2010-2014我国驾驶培训行业市场总量变化情况 43

图表：2010-2014年我国机动车驾驶培训价格及增长 44

图表：利益相关者 116

图表：利益相关者分析：权利/行为动态性矩阵 117

图表：七要素内部控制系统 128

图表：O2O模式图 165

图表：O2O应用模式 166

图表：品牌经营战略类型及品牌组合组合方式选择策略分析矩阵 177

图表：深港驾校企业规模状况 188

图表：深港驾校培训班别 189

图表：海淀驾校学车流程 194

图表：公交驾校服务优势 199

图表：荣臣驾校网上报名流程 211

图表：荣臣驾校学车流程 211

图表：2015-2020年我国城镇居民人均可支配收入预测 215

图表：2015-2020年我国农村居民人均纯收入预测 215

图表：2015-2020年我国汽车保有量预测 216

图表：2015-2020年我国16-60岁人口预测 217

图表：2015-2020年驾驶培训机构数量规模预测 218

图表：2015-2020年驾驶培训人次数规模预测 219

图表：2015-2020年驾驶培训机构教练数量规模预测 219

图表：2015-2020年驾驶培训机构车辆数量规模预测 220

图表：2015-2020年我国驾驶培训行业总收入预测 221

图表：2015-2020年我国驾驶培训行业利润预测 221

图表：财务因素分析 224

图表：战略目标细分图 225