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2015-2020年中国企业研究院建设模式及研究技术市场深度咨询报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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中研普华中央电视台采访报道

《2015-2020年中国企业研究院建设模式及研究技术市场深度咨询报告》由中研普华企业研究院行业分析专家领衔撰写,主要分析了企业研究院行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对企业研究院行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的企业研究院行业数据分析,帮助客户评估企业研究院行业投资价值。

中研普华累计服务客户超过11.5万家,业绩斐然,好评如潮 >> 中国行业研究网客户评价

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本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

  1. 

    第一部分 行业发展综述

    第一章 企业研究院建设状况综述 1

    第一节 企业研究院的定义 1

    一、企业研究院的定义 1

    二、企业研究院的发展历程 1

    三、企业研究院的功能 2

    四、企业研究院的定位 2

    1、战略定位 2

    2、任务定位 2

    第二节 企业研究院建设的必要性 3

    一、保障企业研发战略实施 3

    二、集中资源利于技术突破 4

    三、避免公司内部重复研究 4

    第三节 企业研究院建设现状分析 4

    一、国外企业研究院建设现状 4

    1、国外先进企业研究院的发展现状 4

    2、国外企业研究院的数量 5

    二、国内企业研究院建设现状 5

    1、国内企业研究院的发展现状 5

    2、国内企业研究院数量 7

    3、国内企业研究院的局限性 7

    第二章 企业研究院创立模式分析 9

    第一节 原有研究机构升级模式分析 9

    一、机构升级模式优劣势分析 9

    二、机构升级模式相关案例剖析 10

    1、英特尔中国研究院拥有更多的自主研发权力 10

    2、英特尔中国研究院和市场联系更紧密 10

    3、英特尔中国研究院研发资金支持力度加大 10

    第二节 原有研究机构整合模式分析 11

    一、机构整合模式优劣势分析 11

    二、机构整合模式相关案例剖析 11

    1、天津冶金集团板带材研究院发展意义 11

    2、天津冶金集团板带材研究院任务目标 12

    3、天津冶金集团板带材研究院发展策略 12

    第三节 全新构建模式分析 12

    一、全新构建模式优势分析 12

    二、全新构建模式劣势分析 13

    三、全新构建模式相关案例剖析 13

    1、天津冶金集团金属制品研究院组织结构分析 13

    2、天津冶金集团金属制品研究院技术专利分析 14

    3、天津冶金集团金属制品研究院人才建设分析 14

    4、天津冶金集团金属制品研究院发展战略分析 14

    第四节 合并专业研究机构模式分析 15

    一、兼并其他机构模式优势分析 15

    二、兼并其他机构模式劣势分析 15

    三、兼并其他机构模式相关案例剖析 16

    1、统一企业引入第三方权威科研机构 16

    2、促进产品品质提升和口味升级 16

    第三章 企业研究院内部体系建设模式分析 17

    第一节 企业研究院研发体系建设战略 17

    一、二级研发体系概述 17

    二、二级研发体系优势 17

    1、关注公司的未来 17

    2、经济上回报优势 18

    三、二级研发体系特点 18

    1、强调团队创新 18

    2、保护创意与发散思维 19

    四、二级研发体系经验借鉴 19

    1、引进专业人才 19

    2、领导对市场需求有卓见 20

    3、从研发到研究的螺旋上升 20

    第二节 企业研究院人才战略分析 20

    一、选拔先进人才分析 20

    二、员工满足战略分析 22

    三、发掘人才战略分析 23

    四、留住人才战略分析 23

    第三节 企业研究院决策机制建设要点 27

    一、决策机制建设要点 27

    二、决策主体定位要点 27

    1、科研人员在决策中起主导作用 27

    2、科学决策要符合投资者的利益 28

    三、决策结构建设要点 28

    四、决策方法建设要点 28

    第四节 企业研究院评价与监督机制建设要点 29

    一、评价与监督机制建设要点 29

    二、评价与监督主体定位要点 29

    三、评价与监督内容选定要点 29

    四、评价与监督方法优化要点 30

    1、成本效用分析法 30

    2、多目标系统分析法 30

    第五节 企业研究院激励机制建设要点 32

    一、压力激励机制建设要点 32

    二、产权激励机制建设要点 32

    三、声誉激励机制建设要点 33

    四、报酬激励机制建设要点 33

    第六节 成功企业研究院经验借鉴 33

    一、联想研究院成功经验借鉴 33

    1、联想研究院注重市场需求 33

    2、联想研究院的组织结构 34

    3、联想研究院的发展策略 34

    二、微软研究院成功经验借鉴 34

    1、微软研究院特定的研究机制 34

    2、微软研究院开放的研究方式 34

    3、微软研究院聘请名校专家顾问 35

    三、SUN研究院成功经验借鉴 35

    四、IBM研究院成功经验借鉴 37

    五、中兴通迅研究院成功经验借鉴 37

    第二部分 行业运行现状

    第四章 企业国家重点实验室发展现状与建设模式 39

    第一节 企业国家重点实验室成立背景 39

    一、实验室建设内部环境分析 39

    二、实验室建设外部环境分析 39

    三、实验室建设发展优势分析 39

    第二节 企业国家重点实验室建设需求 40

    一、全球企业研发投入情况分析 40

    1、全球企业研发投入情况分析 40

    2、全球企业研发投入排名分析 40

    3、全球企业研发投入区域分析 40

    二、中国企业研发投入情况分析 41

    三、中国企业研发投入意愿调查 42

    第三节 企业国家重点实验室发展现状 42

    一、企业国家重点实验室建设规模 42

    二、企业国家重点实验室结构特征 42

    三、企业国家重点实验室布局情况 42

    四、企业国家重点实验室人员情况 45

    五、企业国家重点实验室经费支持 47

    第四节 企业国家重点实验室建设路径 47

    一、企业国家重点实验室定位分析 47

    二、企业国家重点实验室建设路径 47

    1、建立完备的科研实验条件 47

    2、建立企业与实验室相结合的管理模式 48

    3、培养高水平的科技人才队伍 49

    第五节 企业国家重点实验室平台建设 50

    一、实验室平台的必要性分析 50

    二、实验室平台总体构建思路 50

    1、运行管理平台 50

    2、基础研究平台 50

    3、实验测试平台 51

    4、成果转化平台 51

    第六节 企业国家重点实验室研发策略 51

    一、研发组织策略类型及影响因素 51

    1、研发组织策略类型分析 51

    2、影响研发组织策略类型因素 52

    二、企业国家重点实验室研发投资策略 53

    1、研发投资风险管理 53

    2、研发投资的成本管理 53

    三、企业国家重点实验室创新模式选择 54

    1、自主创新模式分析 54

    2、影响自主创新模式选择的因素 55

    3、自主创新模式选择策略 57

    四、企业国家重点实验室研发策略案例 58

    第七节 企业国家重点实验室发展瓶颈与趋势 61

    一、企业国家重点实验室发展瓶颈 61

    1、制度体系缺失 61

    2、资金投入不稳定 61

    3、投资主体缺乏动力 61

    4、人才引进机制不完善 62

    二、企业国家重点实验室发展趋势 62

    第五章 中国研究技术专利分析 63

    第一节 电力行业专利技术分析 63

    一、行业技术活跃程度分析 63

    二、行业技术领先企业分析 63

    三、行业热门技术分析 67

    第二节 煤炭行业专利技术分析 70

    一、行业技术活跃程度分析 70

    二、行业技术领先企业分析 71

    三、行业热门技术分析 77

    第三节 钢铁行业专利技术分析 80

    一、行业技术活跃程度分析 80

    二、行业技术领先企业分析 81

    三、行业热门技术分析 91

    第四节 勘察行业专利技术分析 91

    一、行业技术活跃程度分析 91

    二、行业技术领先企业分析 93

    三、行业热门技术分析 94

    第五节 冶金行业专利技术分析 95

    一、行业技术活跃程度分析 95

    二、行业技术领先企业分析 95

    三、行业热门技术分析 103

    第六节 医药行业专利技术分析 103

    一、行业技术活跃程度分析 103

    二、行业技术领先企业分析 104

    三、行业热门技术分析 107

    第七节 生物行业专利技术分析 107

    一、行业技术活跃程度分析 107

    二、行业技术领先企业分析 109

    三、行业热门技术分析 111

    第八节 机械行业专利技术分析 114

    一、行业技术活跃程度分析 114

    二、行业技术领先企业分析 114

    三、行业热门技术分析 116

    第九节 电器行业专利技术分析 117

    一、行业技术活跃程度分析 117

    二、行业技术领先企业分析 118

    三、行业热门技术分析 127

    第十节 船舶行业专利技术分析 128

    一、行业技术活跃程度分析 128

    二、行业技术领先企业分析 130

    三、行业热门技术分析 133

    第十一节 航空航天行业专利技术分析 134

    一、行业技术活跃程度分析 134

    二、行业技术领先企业分析 136

    三、行业热门技术分析 140

    第十二节 汽车机车行业专利技术分析 140

    一、行业技术活跃程度分析 140

    二、行业技术领先企业分析 141

    三、行业热门技术分析 146

    第十三节 石油化工行业专利技术分析 147

    一、行业技术活跃程度分析 147

    二、行业技术领先企业分析 148

    三、行业热门技术分析 152

    第十四节 应用化学行业专利技术分析 154

    一、行业技术活跃程度分析 154

    二、行业技术领先企业分析 156

    三、行业热门技术分析 157

    第十五节 电子信息行业专利技术分析 158

    一、行业技术活跃程度分析 158

    二、行业技术领先企业分析 159

    三、行业热门技术分析 162

    第十六节 建筑科学行业专利技术分析 163

    一、行业技术活跃程度分析 163

    二、行业技术领先企业分析 163

    三、行业热门技术分析 166

    第三部分 行业竞争分析

    第六章 企业研究院典型案例分析 172

    第一节 国有企业研究院典型案例分析 172

    一、中国电力科学研究院 172

    1、研究院发展概况 172

    2、研究院关注领域 173

    3、研究院研发实力 174

    4、研究院服务区域 174

    5、研究院人力资源 175

    6、研究院优劣势分析 175

    7、研究院发展战略 175

    8、研究院最新动向 175

    二、中煤科工集团重庆研究院有限公司 177

    1、研究院发展概况 177

    2、研究院关注领域 177

    3、研究院研发实力 178

    4、研究院经营状况 178

    5、研究院人力资源 178

    6、研究院优劣势分析 178

    7、研究院发展战略 179

    三、广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 179

    1、研究院发展概况 179

    2、研究院关注领域 179

    3、研究院研发实力 179

    4、研究院经营状况 180

    5、研究院人力资源 180

    6、研究院优劣势分析 180

    7、研究院发展战略 180

    第二节 民营企业研究院典型案例分析 181

    一、北京北大方正技术研究院有限公司 181

    1、研究院发展概况 181

    2、研究院关注领域 181

    3、研究院研发实力 181

    4、研究院主要产品 181

    5、研究院人力资源 182

    6、研究院优劣势分析 182

    7、研究院发展战略 182

    二、海尔中央研究院 182

    1、研究院发展概况 182

    2、研究院关注领域 183

    3、研究院研发实力 183

    4、研究院主要成果 183

    5、研究院人力资源 184

    6、研究院优劣势分析 184

    7、研究院发展战略 185

    三、TCL集团工业研究院 185

    1、研究院发展概况 185

    2、研究院关注领域 185

    3、研究院研发实力 186

    4、研究院研发管理架构 186

    5、研究院人力资源 186

    6、研究院优劣势分析 186

    7、研究院发展战略 186

    第三节 公司制企业研究院典型案例分析 187

    一、中冶集团武汉勘察研究院有限公司 187

    1、企业发展概况 187

    2、企业关注领域 187

    3、企业研发实力 187

    4、企业司主要业绩 188

    5、企业人力资源 188

    6、企业客户资源 188

    7、企业优劣势分析 188

    8、企业发展战略 189

    二、辽宁省机械研究院有限公司 189

    1、企业发展概况 189

    2、企业关注领域 190

    3、企业研发实力 190

    4、企业司主要产品 190

    5、企业人力资源 190

    6、企业优劣势分析 190

    7、企业发展战略 191

    三、中国电器科学研究院有限公司 191

    1、企业发展概况 191

    2、企业关注领域 192

    3、企业研发实力 192

    4、企业主要成绩 192

    5、企业人力资源 192

    6、企业优劣势分析 192

    7、企业发展战略 192

    8、企业最新动向 193

    第四节 第三方企业研究院典型案例分析 193

    一、煤炭科学研究总院(北京) 193

    1、研究院发展概况 193

    2、研究院关注领域 194

    3、研究院研发实力 195

    4、研究院人力资源 195

    5、研究院优劣势分析 195

    6、研究院发展战略 196

    二、北京矿冶研究总院 196

    1、研究院发展概况 196

    2、研究院关注领域 196

    3、研究院研发实力 196

    4、研究院主要产品 200

    5、研究院人力资源 201

    6、研究院优劣势分析 201

    7、研究院发展战略 201

    第四部分 行业研究结论

    第七章 企业研究院建设的问题及建议 202

    第一节 企业研究院建设优劣势分析 202

    一、企业研究院优势分析 202

    二、企业研究院劣势分析 202

    第二节 企业研究院存在问题分析 202

    一、创新意识陈旧落后 202

    二、研究院结构不合理 203

    三、研发战略缺乏前瞻性 203

    四、研究定位把握不准 203

    五、缺乏成熟的研究方法 204

    六、研究环境和文化缺失 204

    七、缺乏核心技术孵化器 204

    第三节 企业研究院建设建议 205

    一、盈利模式建议 205

    二、资金投入规模建议 205

    三、研究院市场定位建议 205

    四、研究院研究方向建议 206

    图表目录

    图表:企业研究院的功能列表 2

    图表:中国规模以上工业企业研发经费情况分析 6

    图表:中国规模以上工业企业发明专利申请情况分析 7

    图表:企业国家重点实验室领域分布 43

    图表:企业国家重点实验室所属部门分布 43

    图表:企业国家重点实验室依托单位所有制类型分布 44

    图表:企业国家重点实验室依托单位企业类型分布 44

    图表:企业国家重点实验室人员专业技术职务构成分析 45

    图表:企业国家重点实验室人员年龄构成分析 46

    图表:企业国家重点实验室人员学历构成分析 46

    图表:创新模式影响因素 56

    图表:2014上半年武汉钢铁股份有限公司经营情况分析 81

    图表:2013年武汉钢铁股份有限公司经营情况分析 82

    图表:2014上半年鞍钢股份有限公司经营情况分析 83

    图表:2013年鞍钢股份有限公司经营情况分析 83

    图表:2014上班年马钢(集团)控股有限公司经营情况分析 87

    图表:2014上班年马钢(集团)控股有限公司经营情况分析 88

    图表:2014上半年宝山钢铁股份有限公司经营分析 89

    图表:2013年宝山钢铁股份有限公司经营分析 89

    图表:2014上半年中国铝业股份有限公司经营情况分析 96

    图表:2013年中国铝业股份有限公司经营情况分析 96

    图表:2014上半年山东南山铝业股份有限公司经营情况分析 98

    图表:2013年山东南山铝业股份有限公司经营情况分析 99

    图表:2014上半年河南明泰铝业股份有限公司经营情况分析 101

    图表:2013年河南明泰铝业股份有限公司经营情况分析 101

    图表:2013年珠海格力电器股份有限公司主营构成分析 118

    图表:2014年上半年珠海格力电器股份有限公司主营构成分析 119

    图表:2013年美的集团主营构成分析 121

    图表:2014年上半年美的集团主营构成分析 121

    图表:2013年海尔集团主营构成分析 125

    图表:2014年上半年海尔集团主营构成分析 125

    图表:2011-2012年我国航空航天器制造业专利申请数 136

    图表:2013-2014年上汽财务数据分析 142

    图表:2013-2014年比亚迪财务分析 143

    图表:2013-2014年比亚迪财务分析 144

    图表:2013-2014年长安汽车财务分析 145

    图表:2013-2014年长安汽车财务分析 146

    图表:2013年中国石油化工股份有限公司主营构成分析 150

    图表:2014年上半年中国石油化工股份有限公司主营构成分析 150

    图表:2013年中国石油天然气集团公司主营构成分析 151

    图表:2014年上半年中国石油天然气集团公司主营构成分析 151

    图表:石油化工“十二五”规划技术创新要点(一) 152

    图表:石油化工“十二五”规划技术创新要点(二) 152

    图表:石油化工“十二五”规划技术改造要点(一) 153

    图表:石油化工“十二五”规划技术改造要点(二) 153

    图表:2013年电子信息产业各领域专利申请分布 159

    图表:中国电力科学研究院组织机构 172

    图表:中国电力科学研究院人力资源情况分析 175

    图表:中国电器科学研究院有限公司组织机构 191

    图表:煤炭科学研究总院组织机构 194

  2. 企业研究院是隶属于企业集团的、具有较高层次和较高水平的技术、战略开发机构;是企业新产品、新工艺、新装备、新材料,以及新战略、新应用的研发中心;是企业人才的吸引、凝聚、培训中心;是企业技术服务和辐射中心。截至目前,已有美、日、德、法、加拿大、荷兰、丹麦、俄罗斯等十几个国家和地区的100多个企业研究机构在中国设立,其中有近1/3已形成相当规模。这些机构有从事自然科学基础研究的,也有进行应用实验和研发成果转让的,研发内容涉及计算机、软件、通信、化工、汽车、医药等诸多领域。在未来5年的时间,这一数字还会增加一倍多。而目前国内企业研究院数量近6万家,从事研究开发人员数量近300万人,其中,世界各主要行业的大型跨国公司在我国建立的研究院或研发中心逾600家,占比1%左右。

      企业研究的真正起步,也只是在 20 世纪 50 年代和 60 年代初期以后的事。麻省理工学院年轻的副教授罗伯特•索洛就已经指出,作为古典经济学分析的传统要素,资本投资对人均国民生产总值的增长贡献并不大;相反,人均国民生产总值得以增长的很大一部分原因是科技进步的结果。简而言之,经济的增长主要是依靠“新知识”的增长而新知识在多数情况下指的就是研究发展的高科技结晶。企业研究关系许多主导产业生死存亡的决定性因素,它不仅关系到企业的市场地位,也关系着一个国家的国民经济实力。半个世纪以来,企业研究和发展之间的关系,从来没像今天这样密切。以研究为导向的一流公司知道,企业研究机构规模越大,就可以提供越多的企业发展解决方案;而手上掌握有各种可能的解决方案,就可以消除公司未来前进道路上的障碍。中国当前的企业研究院,基本局限于技术密集型企业如IT、家电企业,侧重于技术和产品的研发。但是,对于众多的服务型企业诸如银行、保险、证券、担保等行业,创新对于竞争力的重要性性,同样不容忽视。对于非技术型的众多产业如金融企业,如何建设企业研究院,以强化创新能力,如何把范围更为广泛的服务创新、管理创新等非技术领域的课题还值得探索。

      本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网以及国内外多种相关报刊杂志媒体提供的最新研究资料。本报告对国内外企业研究院行业的发展状况进行了深入透彻地分析,对我国行业市场情况、技术现状、供需形势作了详尽研究,重点分析了国内外重点企业、行业发展趋势以及行业投资情况,报告还对企业研究院下游行业的发展进行了探讨,是企业研究院及相关企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态,把握企业研究院行业发展方向,为企业经营决策提供重要参考的依据。

  3. 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    ♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    ♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

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    ♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

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    ♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。

    ♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。

    ♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。

    ♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。

    数据支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1:设立研究小组,确定研究内容

    针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

    ♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

    ♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

    ♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

    ♦ 国内、国际行业协会出版物;

    ♦ 各种会议资料;

    ♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

    ♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

    ♦ 企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

    ♦ 各种信息源之间相互核实;

    ♦ 同相关产业专家与销售人员核实;

    ♦ 同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

    与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

    该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

    对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

    中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

    如需了解更多内容,请访问市场调研专题:

    专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理

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    中研普华拥有20年的产业规划、企业IPO上市咨询、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验,业务覆盖全球。

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